市场调研。
他像雷达一样扫描着大学城学生的日常场景，寻找那些在晴天也存在、且能与现有资源产生链接的痛点或需求：
* **手机电量焦虑：** 学生重度依赖手机，图书馆、教室插座有限，充电宝租赁是刚需。但校内已有几家共享充电宝巨头（小电、怪兽）入驻，竞争激烈。
* **快递收发不便：** 快递点往往离宿舍区有距离，学生上课或外出时取件不便。代收点有需求，但需要场地和人手。
* **临时物品寄存：** 去运动、去图书馆、短暂离校，带着行李或物品不方便。但安全寄存是个问题。
* **二手物品流转：** 学生群体二手交易活跃（教材、电子产品、生活用品），但缺乏便捷、信任度高的平台。
一个个想法在脑中闪过，又被快速评估、否决。
* **充电宝：** 巨头环伺，入场费高（设备押金、分成比例苛刻），投入大，直接pASS。
* **快递代收：** 需要额外空间和专人管理，合作店主未必愿意承担额外工作量和责任（丢件风险），投入和管理成本高，pASS。
* **物品寄存：** 安全是核心问题，现有伞桩不具备存储空间，pASS。
* **二手平台：** 需要搭建线上平台和线下信任机制，周期长，pASS。
思路似乎又走进了死胡同。陈默烦躁地抓了抓头发，目光落在仓库角落里那些拆解下来的、大小不一的智能锁具上。这些锁具，是“智伞”的核心部件，具备蓝牙联网、扫码开锁的功能，本是为雨伞定制的。它们现在静静地躺在零件箱里，如同被遗弃的士兵。
一个极其大胆、甚至有些异想天开的念头，如同火花般迸溅出来！
**能不能…给这些闲置的智能锁，找到新的载体？让它们晴天也能“干活”？**
载体是什么？必须便宜、易得、有使用场景、能复用伞桩的供电和位置…
他的目光扫过仓库，最终停留在苏蔓刚搬进来的一箱空奶茶杯上。一个清晰的概念瞬间成型——**智能储物格！**
利用现有的伞桩主机供电和联网能力，外挂一个由废弃奶茶杯改造的、带锁的简易小格子！学生可以扫码付费，短暂租用这个格子，存放一些随身小件物品（手机充电时暂时存放的耳机、去运动时不想带的钱包钥匙、刚买的几本书、甚至一份待取的快餐）！租金按小时计算，价格极低（比如0.5元\/小时），主打“临时、便捷、安全”。
**优势：**
1. **成本极低！** 核心锁具是现成的（来自报废伞的拆解再利用），载体是废弃奶茶杯（近乎零成本），只需要极少的改造费用（购买简易的塑料外壳或金属网格罩子、固定件）。
2. **复用现有资源！** 直接利用晴天闲置的伞桩位置、供电和联网能力。无需新增点位租金和复杂的电力网络改造。
3. **启动快！** 技术核心（扫码开锁）是现成的，只需要在后台管理系统增加一个“储物格”模块，微调程序即可。
4. **填补空白！** 解决学生临时存放小件物品的痛点，尤其在图书馆、奶茶店、便利店门口。
5. **试错风险小！** 初期只需改造几个格子试水，投入几乎可以忽略不计。
这个想法让陈默的心脏狂跳起来！这就是“狡兔三窟”的雏形！利用现有资源（伞桩、锁具、位置），挖掘新的需求（临时小件寄存），创造晴天也能有的现金流！虽然单次收入微薄，但聚沙成塔，更重要的是分摊固定成本（服务器、网点基础费），为“智伞”续命！
他立刻将这个想法告诉了苏蔓。
苏蔓听完，眼睛也亮了起来：“这个…听起来可行！成本低，又确实能解决点问题。比如在我店里，学生买杯奶茶坐下聊天，手机没电了想借个充电宝，但包啊耳机啊没地方放，放
