“新生专区”及导航功能；生态拓展部要火速敲定品牌合作（被褥、台灯等供应商）和商品上架；苏蔓要协调网点备货、设计礼包、搞定校方许可；刘强要规划新生报到日的“闪电送”超负荷运力…仓库如同高压锅，所有人都在极限奔跑。
战役二：捆绑价值输出——“网点联盟”优选计划（核心：陈默+老王\/老孙+数据团队）
- 目标： 将“老王便利店数据重生”的成功案例，从单点试验升级为可复制、可创收的标准化产品！
- 产品化：“网点智选”数据服务包。
- 基础数据包： 提供合作网点周边用户画像（时段分布、品类偏好、消费力区间）及基础选品建议。定价：xxx元\/季度。
- 进阶营销包： 在基础包上，增加精准优惠券推送服务（平台向目标用户推送该网点的定向优惠券）。定价：xxx元\/季度 + 优惠券核销分成。
- 尊享顾问包： 包含基础+营销包，并附加月度经营分析报告及一次线下顾问指导（由平台运营专家或苏蔓这样的成功店主分享）。定价：xxx元\/季度。
- 首发捆绑： 选择老王便利店（师大）、老孙的“学子便民超市”（理工大西门）作为首发“样板店”，免费试用“尊享顾问包”一个季度！条件：他们需全力配合，并将数据赋能带来的可量化营收提升作为案例宣传。
- 价值捆绑： 将数据服务与网点的核心利益（营收提升）深度捆绑！平台不再只是收租金的“房东”，而是能带来真金白银增长的“军师”！数据价值直接转化为网点付费意愿。
- 销售攻坚： 生态拓展部拿着老王、老孙（预期）的成功案例，开始扫荡校内及周边其他潜力合作超市、文印店、水果店…说服他们为“数据军师”服务付费。
两大战役，如同两把巨大的掘进钻头，对准了校园数据金矿最富集的矿脉。然而，钻探的过程，伴随着巨大的摩擦、高温和随时可能发生的塌方。
“新生礼包”的暗礁：
- 校方许可卡壳： 苏蔓在师大后勤处碰了壁。负责老师态度冷淡：“报到现场秩序第一，商业活动不能干扰正常流程。你们这个‘服务点’，性质模糊，需要上会讨论。” 时间一天天流逝，许可迟迟不下。苏蔓急得嘴角起泡，动用所有人脉，甚至请辅导员和学生会出面说情。
- 品牌合作胶着： 生态拓展部与一家知名台灯品牌谈崩。对方要求高额坑位费和保底销量，远超出平台承受能力。李姐不得不退而求其次，紧急联系性价比更高的国产新锐品牌，谈判异常艰苦。
- 技术悬崖： 赵工团队为了“3d导航”和新生专区的稳定性，连续通宵。一次内部测试，导航路径规划出现严重偏差，将新生导向了校内湖的方向…引发团队一片哀嚎。时间压力下，只能砍掉部分非核心功能，优先保证基础可用。
- 老王的疑虑： 当看到“新生专享套装”里包含被褥（这将冲击他店里的同类商品销售）时，老王不干了：“小陈！你这胳膊肘往外拐？帮外人卖货，抢我生意？” 陈默不得不紧急调整策略，说服品牌方允许老王、老孙的超市作为“新生套装”的线下自提点，并给予老王一定的分销佣金，才勉强安抚。
“网点智选”的冷遇：
- “尊享包”落地波折： 老孙对“数据选品”半信半疑，勉强配合。但当数据报告建议他减少利润高但周转慢的某品牌膨化食品，增加早餐鲜食投入时，他抵触情绪强烈：“膨化食品利润高！鲜食搞不好就损耗！你们懂不懂做生意？” 苏蔓不得不再次化身“布道者”，耐心解释周转率和整体利润的关系。
- 销售遇冷： 生态拓展部拿着“样板店”的预期案例（实际效果尚未显现）去拓展其他网点，遭遇普遍冷遇。“花钱买报告？有那钱我不如多进点货！” “数据？看不见摸不着，谁知道有没有用？” 付费意愿极低。
- 数据团队告急： 小郑一个人要同时处
