短暂的平静期被高效利用。伤口在愈合，力量在积蓄，但“智伞”并未沉溺于休养生息，而是在新的、更稳固的基础上，开始了审慎而大胆的新一轮探索。发展取代了生存，成为新的主题。
跨区试验：驿站的“连接桥” 老王驿站的《公约2.0》运行平稳，但其影响力依旧局限于最初的老小区。扩张的失败教训历历在目，但完全固步自封也非长久之计。 在方哲团队的技术支持下，一个极简的“跨区连接桥”方案被提上日程。不再试图强行拉平或整合，而是在保持各小区自治的前提下，建立一个有限的、可控的交互通道。 方案的核心是一个经过特殊设计的“跨区通宝兑换器”。老小区的居民可以自愿将少量通宝，按照一个由市场供需和社区共识动态调整的比率，兑换成一种特殊的“桥接券”。这种券可以在指定的、经过审核的新小区合作商户（如另一个小区的洗衣店、水果摊）消费，但无法进行借贷或衍生交易。 同时，设立“跨区议事代表”机制，由各小区推举代表，定期沟通，协调解决跨区交易中出现的纠纷和问题。 这就像一个经济特区，允许有限的资本和商品流通，但人员、制度和核心信用体系保持独立。 方案公布后，引起了 cautious（谨慎的）兴趣。第一批敢于尝鲜的居民开始了小额的跨区兑换和消费。过程磕绊，纠纷时有发生，但那条完全隔绝的壁垒，终于出现了第一道细微的裂缝。连接，而非吞并，成为了扩张的新哲学。
算法良知：伦理委员会的“首战” 科技伦理委员会正式成立并召开了第一次具有实质意义的会议。会议的议题，正是审议方哲团队提交的、嵌入了“公平性约束”新算法的“神经鞘”风控模块升级版。 会议争论异常激烈。外部学者专家坚持要求算法在任何情况下都不能因用户的职业、地域等特征产生统计性歧视，哪怕这些特征在历史数据中与风险高度相关。 而业务端的负责人则担忧过度约束会显着降低风控精度，增加坏账风险。 方哲展示了一系列模拟测试结果：新算法确实会导致在某些特定群体上的误判率轻微上升，但整体风险可控，并且极大地提升了对弱势群体的保护力度，避免了“算法偏见”的恶性循环。 “技术的进步不能以牺牲社会公平为代价。”伦理学者坚持。 “但商业机构需要对股东和用户负责，不能无视效率。”业务方反驳。 林薇最终拍板：“试行。在小范围沙盒环境中，对真实交易进行A\/b测试，用数据说话。同时，伦理委员会持续监控，一旦发现不可接受的社会负面影响，立即叫停。” 理性的数据与价值的判断，开始了艰难的磨合。算法的“良知”，在争议和实践中接受检验。
联邦突破：共识算法的“首胜” 联邦学习项目组传来了久违的捷报。经过无数次失败和调整，基于决策层共识的新算法，在针对“小微企业短贷反欺诈”这个特定场景的联合建模中，取得了突破性进展！ 测试数据显示，新模型的效果不仅显着优于星海原有的独立模型，甚至在某些指标上逼近了（但未超越）理论上完全数据共享才能达到的理想值。更重要的是，整个过程完全符合数据隐私和安全要求。 “我们证明了！”星海方面的架构师也难掩兴奋，“一条真正可行的、兼顾隐私与效能的新路！” 这份成果为陷入瓶颈的合作注入了强心针。它证明，即使不牺牲核心数据，通过算法创新和紧密协作，也能创造巨大价值。合作的信心得以重建，albeit （虽然）是在一个更窄、更专注的领域内。
暗影微动：刘强的“静默监视” “诺亚计划”依旧沉寂，但刘强并未放松警惕。他调整了策略，从主动进攻转为静默监视。 利用星海妥协后开放的部分非核心数据接口权限（经过严格审计和限制），他部署了一套极其隐蔽的监控网络，持续追踪与张晟案、“远瞻基金会”、“白骑士”等已知线索存在哪怕最微弱关联的数千个数据点（公司注册、专利申请、学术活动、投资动向等）的实时变化。 这套系统不寻求主动发现什么，而是像一张敏感的蛛网，静静等待远方最细微的震动。他知道，对手如此庞大，不可能完全静止。
