变更反而大大减少，成交率和客户满意度显着提升。而且，由于需求边界清晰，他们与交付团队的矛盾也缓和了。
交付团队的工程师们，虽然初期觉得写文档开会占用时间，但很快发现，详尽的设计文档减少了后期返工，清晰的变更控制让他们避免了无休止的加班，项目进度反而变得更加可控，他们的工作体验和成就感也提升了。
财务部门看到，随着成本核算清晰和回款流程固化，公司的现金流状况以肉眼可见的速度改善。
两个月后，在一个新签的地方银行风控模块交付项目中，新流程的威力得到了充分展现。从销售前期的需求精准对焦，到项目启动时的周密规划，再到执行过程中对一次需求变更的严格管控，项目最终提前一周交付，成本控制在预算范围内，客户对交付质量和过程管理给予了高度评价。
这个成功案例，成为了新流程最好的“广告”。曾经抱怨声音最大的老王，在一次分享会上感慨：“现在我才明白，以前那种‘乱拳打死老师傅’的模式走不远。有了流程，我们才知道劲儿该往哪儿使，才能打硬仗，打胜仗。”
陈默站在办公室的窗前，看着楼下灯火通明的办公区，那里不再是一片混乱的忙碌，而是有种井然有序的紧张。他知道，“流程再造”这场硬仗远未结束，流程本身也需要随着业务发展不断迭代优化。但重要的是，“智伞”已经迈出了关键的一步。
它不再仅仅依靠几个核心人物的个人能力和英雄主义，而是开始依靠系统、流程和规则的力量。这套初步建立的秩序，就像给快速成长的躯体安装了一套坚韧的骨骼，虽然还不够完美，但足以支撑它迎接更大的风浪，走向更远的未来。组织的成长，总是在解决一个又一个烦恼中，螺旋式地上升。而今天解决的这个问题，关乎效率，更关乎生命。
