管理好隐性负债，则是我们的‘刹车’和‘方向盘’，确保我们不会在高速中失控、跑偏。真正强大的组织，不仅要能攻城略地，更要懂得定期检修，清除积弊，这样才能行稳致远。”
“智伞”在经历了流程再造的“强筋健骨”之后，又开始了这场更为深入的“固本培元”。它正在学习，不仅要做一个成功的商业组织，更要做一个健康、有韧性、能够穿越周期的生命体。那些被看见、被管理的“隐性负债”，不再是潜伏的危机，反而成为了驱动组织持续进化、走向成熟的内在动力。
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