最核心的资产——用户的信任。信任一旦失去，再多的钱也买不回来。”
他做出了决定：
第一，明确红线，禁止此类精准营销和数据服务。立即停止所有基于敏感信息推断的、未经用户明确主动授权的商业化探索。要求数据团队严格遵循“数据最小化”和“目的限定”原则，清理和规范所有数据分析模型。
第二，变“利用”为“赋能”，探索合乎伦理的价值创造路径。 陈默并没有一棒子打死所有可能性。“用户的需求是真实存在的。但我们不能以伤害信任的方式去满足。我们应该思考，如何在不侵犯隐私的前提下，真正为这类用户创造价值？”
他引导团队进行头脑风暴：
· 是否可以设计一个用户主动选择的“孕期关怀”模式？由用户主动订阅，平台在此基础上提供其可能需要的、经过严格筛选的优质社区团购信息和育儿知识内容？
· 是否可以与权威的母婴健康机构合作，在平台上开设公益科普栏目，吸引有需要的用户主动关注，从而自然地聚集起目标人群，再进行恰当的、获得授权的服务对接？
· 我们的核心能力是“信任”，能否为优质的母婴品牌提供“智伞信任认证”，帮助用户筛选真正安全、可靠的产品，而不是简单粗暴地推送广告？
第三，将“数据伦理”纳入产品设计和商业决策的必经流程。 陈默要求，从此以后，所有新产品、新功能、新商业模式的上线，都必须通过“数据伦理委员会”（新成立，由技术、产品、法务、合规及外部专家组成）的评审。评审标准不仅包括合法性，更包括是否符合公司价值观、是否尊重用户隐私和自主权、是否可能带来潜在的歧视或伤害。
第四，主动透明，教育用户。 要求社区平台更加清晰地向用户告知数据收集和使用的范围、目的，并提供简便的隐私设置选项。甚至可以考虑发布《智伞数据伦理白皮书》，向公众阐明公司在数据使用上的原则和底线，主动接受监督。
这个决定，在短期内无疑让公司失去了一个看似诱人的商业机会，也在内部引起了一些关于“是否过于保守”的议论。但陈默态度坚决。
几周后，一件偶然发生的事，印证了这个决策的深远意义。一位在“智伞”社区平台活跃的年轻女性用户，在社交媒体上分享了她的经历。她提到，自己刚刚确认怀孕，还在犹豫是否以及如何告知家人朋友时，她注意到其他一些互联网平台已经开始向她精准推送母婴产品和医院广告，这让她感到有些不适和被窥探。
“但是，‘智伞’社区没有。”她在帖子中写道，“它还是像我之前一样，给我推荐我喜欢的园艺信息和本地美食团购。这种‘不被特别对待’的感觉，反而让我觉得很安心，觉得这个平台是尊重我的。我后来主动去搜索了它的‘家庭生活’板块，发现里面有很多不错的内容。这种由我主动控制的感觉，真好。”
这篇帖子被大量转发，引发了众多网友对互联网平台数据伦理的讨论，“智伞”因其克制的做法意外地赢得了一波广泛的赞誉和信任。
当林薇将这篇帖子拿给陈默看时，他只是微微笑了笑。
“你看，用户比我们想象的要敏感和聪明。他们知道谁在真正尊重他们。”陈默对管理层说，“这次‘灰度决策’，我们失去的是一些快钱，但我们守护的，是无价的信任。这让我们在未来的道路上，可以走得更稳，更远，也更心安理得。”
“智伞”在商业利益的诱惑面前，进行了一次关键的“价值选择”。他们用行动证明了，“技术向善”不仅仅是一句口号，更是融入血液的行为准则。这种在灰度地带坚守原则的能力，使得这家年轻的公司，在喧嚣浮躁的商业世界中，淬炼出了一种难得的内省与定力，也为它的长远发展，奠定了最坚实的道德基石。
