“赵总监，这边请。” 张萌推开会议室的门，林晚星已经坐在里面，桌上放着赵琳的简历和方案，旁边还有一杯刚泡好的绿茶 —— 她特意让张萌准备的，知道赵琳在简历里写了 “喜欢绿茶”。
“苏总，您好。” 赵琳伸出手，语气温和却坚定，“早就听说晚星娱乐的‘重内容、轻流量’理念，今天能来面试，很荣幸。” 她的握手力度适中，眼神直视林晚星，没有丝毫闪躲，符合《基础识人术》中 “真诚自信” 的特征。
林晚星笑着请她坐下，没有绕圈子，直接抛出问题：“赵总监，现在很多娱乐公司都在追求‘短平快’的流量变现，你觉得‘优质娱乐公司’该怎么平衡内容与收益？”
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赵琳没有犹豫，打开公文包，拿出一份提前准备的 “晚星娱乐运营规划草案”：“我认为平衡的核心，是‘长期价值优先’。以晚星为例，苏总您的创作能力是核心竞争力，就该围绕这个核心搭建运营体系 —— 艺人方面，不能让他们为了商演放弃创作，反而要为他们争取‘创作资源’，比如和顶尖制作人合作、参与影视 OST 创作，提升专业口碑；版权方面，不能只盯着短期授权费，要做‘IP 长线开发’，比如把《小幸运》改编成音乐剧、《长安忆》开发古风周边，让一首好歌产生持续收益。”
她指着草案中的 “艺人长期发展规划表”，进一步解释：“比如苏晓，她的治愈嗓适合走‘音乐 + 文旅’路线，可以和古镇、民宿合作，推出‘治愈系音乐旅行’项目，既提升艺人影响力，又能开拓新的收益渠道；陆哲的摇滚风格，则可以对接音乐节、运动品牌，打造‘热血青年’人设，避免和流量艺人同质化竞争。”
林晚星认真听着，手指轻轻敲击桌面 —— 赵琳的想法和她不谋而合，甚至比她考虑得更细致。她注意到，赵琳在说这些规划时，眼神里满是光芒，没有丝毫功利的算计，提到 “艺人成长” 时，语气里带着真诚的期待，符合 “无功利心” 的判断标准。
“那你觉得，现在的晚星娱乐，最需要解决的运营问题是什么？” 林晚星继续追问，观察她的反应。
赵琳放下草案，语气坦诚：“最需要解决的是‘流程规范化’。目前晚星的核心团队很优秀，但缺乏系统化的运营流程 —— 比如艺人商演对接没有统一标准，版权授权的合同模板不够细化，行政人事的审批效率还有提升空间。我建议成立‘运营管理中心’，分设艺人管理、版权运营、行政财务三个部门，每个部门制定标准化流程，既能提高效率，又能避免风险。”
她还提到了财务管控：“比如巡演经费，不能只做‘总额审批’，要拆解到‘场地租赁、设备运输、宣传推广’等细分科目，实时监控支出，避免超支；海外合作方面，要提前和法务部制定‘版权保护方案’，明确海外发行的收益分成比例、版权期限，避免后续纠纷。”
林晚星越听越认可，她想起自己之前被行政事务缠身的疲惫，突然觉得眼前的赵琳，就是晚星娱乐最需要的 “拼图”。她拿出《基础识人术》中 “逻辑清晰” 的判断标准 —— 赵琳的回答层次分明，从核心理念到具体方案，再到问题解决，逻辑链完整，没有前后矛盾，甚至能根据晚星的实际情况调整思路，专业能力和应变能力都很突出。
“赵总监，” 林晚星身体前倾，语气认真，“我很认可你的理念和能力。晚星娱乐需要一个专业的总经理，负责日常运营，帮我把‘优质娱乐’的理念落地。我给你的待遇是：年薪 100 万，公司 5% 的期权，运营管理中心的人事任免权归你，我只负责战略和创作，绝不干涉你的具体运营。”
这个待遇远超赵琳的预期。她愣了几秒，眼眶突然泛红，声音带着哽咽：“苏总，谢谢您…… 在环球的时候，我提出‘艺人长期发展’，被高管说‘不切实际’；坚持拒绝低俗商演，被说‘不懂变通’。我以为没人会懂我想做的‘优质娱乐’，没想到在这里找到了同路人。
