，拥有 15 年行业经验，主导过《Despacito》《Shape of You》等国际歌曲的中国区版权运营，对 “版权登记、监控、授权、维权” 有完整的方法论。
第一次见面，王敏就直言不讳：“晚星娱乐的音乐版权基础太薄弱 —— 没有统一的版权数据库，没有专业的监控系统，甚至连‘歌曲着作权登记’都存在‘漏登’情况。要搭建体系，至少需要 30 人的团队，6 个月的时间，还要投入至少 1000 万的技术成本，你们做好准备了吗？”
林晚星没有回避，而是拿出 “音乐业务规划书” 和 “版权中心预算表”：“我们计划第一年投入 2000 万，其中 1000 万用于技术系统搭建，500 万用于团队招聘，500 万用于海外版权拓展；团队规模从 30 人起步，涵盖‘版权登记、监控、授权、维权、海外拓展’5 个模块，您作为总监，拥有‘人事任免权’和‘预算决策权’，我们完全信任您的专业判断。”
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为了打消王敏的顾虑，林晚星还带她参观了晚星娱乐的音乐制作中心 —— 从 “星芒少年” 的练舞室，到苏晓的录音棚，再到《鹊桥仙》的民乐录制现场。当看到 “星语少女” 正在录制新单曲，王敏忍不住感慨：“你们的音乐业务‘有活力、有潜力’，这是很多大公司缺乏的。我愿意加盟，希望能把国际成熟的版权管理经验，落地到中国市场。”
王敏入职后，仅用两周就搭建了 “音乐版权中心” 的组织架构，每个模块都配备 “行业资深人才”：
版权登记部（5 人）：负责歌曲的 “着作权登记”“邻接权登记”（表演者权、录音制作者权），与国家版权局、中国音乐着作权协会（MCSC）对接，确保每首歌曲在发行前完成 “全版权登记”，避免 “权属不清”；
监控维权部（10 人）：分为 “技术监控” 和 “法律维权” 两组 —— 技术组负责搭建 “版权监控系统”，实时监测全网（短视频、直播、游戏、线下 KTV）的歌曲使用情况；法律组由 3 名资深版权律师组成，负责侵权取证、发律师函、诉讼维权；
授权运营部（8 人）：负责 “版权授权”，根据平台规模、使用场景，制定 “分级授权方案”，同时维护现有合作平台关系，开发新合作渠道；
数据财务部（4 人）：负责 “版税结算” 和 “数据统计”，建立 “版权收入数据库”，实时统计每首歌曲的授权收入、维权收益，为 “音乐创作方向” 提供数据支持；
海外拓展部（3 人）：负责海外版权登记（如美国版权局、欧盟知识产权局）、海外平台合作（Spotify、Apple Music、YouTube），以及国际歌曲的 “版权分成” 谈判（如《鹊桥仙》与泰勒团队的版税分成）。
“每个模块都要‘闭环运作’，同时‘相互联动’。” 王敏在团队培训时强调，“比如版权登记部完成登记后，要第一时间将数据同步给监控维权部，确保监控系统能‘精准识别’；授权运营部签订授权合同后，要将‘授权范围、期限’同步给数据财务部，确保版税结算‘准确无误’。”
要实现 “全链路版权管理”，离不开 “技术系统” 和 “管理制度” 的双重支撑。王敏带领团队，用三个月时间，完成了 “版权数据库” 搭建和 “分级授权制度” 制定，让版权管理从 “人工化” 转向 “智能化、标准化”。
系统搭建：投入 800 万，与国内顶尖的 “版权技术公司” 合作，搭建 “晚星娱乐音乐版权数据库”—— 该数据库包含 “歌曲基础信息”（歌名、作词作曲、表演者、录音制作者）、“版权登记信息”（登记号、登记日期、权利期限）、“授权信息”（授权平台、授权范围、授权费用）、“监控数据”（侵权平台、侵权次数、处理进度）四大模块，支持 “实时更
