“闪电送达”的成功，如同在哈工大的湖面上投下了一块巨石，其涟漪效应迅速显现。能考入哈工大的学生，哪个不是天之骄子，头脑灵活？看到“闪电送达”模式清晰、效益可观，短短时间内，校园里如雨后春笋般冒出了好几个山寨版的送餐服务，诸如“风驰送达”、“极速达”、“校园懒人帮”等等。
这些模仿者初期确实分走了一部分市场。他们有的采取低价策略，恶性竞争；有的专注于某个特定宿舍区或食堂，进行区域性渗透；还有的甚至不惜编造谣言，诋毁“闪电送达”的服务质量或价格不透明。
一时间，送餐市场变得混乱不堪。地府阎罗小队再次遇到了难题，这次不是内部运营，而是外部竞争。
· 订单量首次出现下滑： 部分对价格敏感或喜欢尝鲜的客户被分流。
· 摩擦不断： 抢单冲突从团队内部扩展到了不同团队之间，有时甚至会在食堂取餐窗口发生口角。
· 声誉受损： 山寨服务管理水平参差不齐，经常出现送错、送慢、服务态度差等问题，但一些不满情绪却会模糊地指向所有送餐服务，让“闪电送达”无辜受到牵连。
· 团队内部出现分歧： 有人主张降价硬刚，打价格战；有人觉得应该加大宣传，揭穿对手的劣质服务；还有人觉得应该找学校出面规范市场……讨论再次陷入僵局，似乎每种方法都有道理，但又都无法从根本上解决问题。
“这样下去不行，”鬼算（文达） 看着下滑的数据曲线，眉头紧锁，“恶性循环，最终大家都没钱赚，还把市场做烂了。”
判官（吕飞）怒气冲冲：“要不我带几个人去跟他们‘谈谈’？太不像话了！”（被傲天和白玲用眼神制止）。
团队气氛再次有些低迷，辛辛苦苦开拓的市场，眼看就要陷入无序竞争的泥潭。
乔晶晶的破局之策：超越竞争，制定规则
就在众人一筹莫展之际，乔晶晶依旧保持着那份惊人的冷静。她没有参与争吵，而是默默地收集了所有山寨服务的信息，分析了他们的运营模式、优势和劣势。几天后，她再次站在了白板前，眼神清亮，成竹在胸。
“各位，我们之前的思路错了。”乔晶晶开门见山，语出惊人，“我们不应该把他们视为需要消灭的‘敌人’，而应该思考，如何将他们变成‘规则’下的参与者，甚至……是‘伙伴’。”
此言一出，众皆愕然。
乔晶晶不慌不忙，开始阐述她那极具前瞻性和魄力的解决方案：
第一步：成立“哈工大校园速递联盟”
“我们要主动牵头，联合所有还在运营的送餐服务，成立一个非营利性的行业自律联盟。”乔晶晶在白板上写下“联盟”二字，“由我们‘闪电送达’主导制定联盟章程和服务标准。”
· 统一服务规范： 包括接单响应时间、配送时效、服务用语、投诉处理流程等，设立最低服务标准，高于此标准才能加入联盟。
· 建立信用共享平台： 联盟内共享跑腿员的信用记录（经本人同意），对于服务好、信用高的跑腿员，给予联盟内优先派单等激励；对于屡遭投诉或有不良记录的，联盟内通报，甚至清退。这能有效提升整体服务质量，淘汰害群之马。
· 设立争议调解机制： 由联盟出面，中立地调解不同团队之间的摩擦和与客户的纠纷，避免私下冲突，维护行业形象。
第二步：差异化竞争，提升核心价值
“价格战是最低级的竞争手段。”乔晶晶目光扫过众人，“我们要让同学们明白，选择‘闪电送达’，不仅仅是买一份饭，更是购买一份可靠、高效和超值的体验。”
· 服务升级： 推出“准时达”承诺（超时减免配送费）、特定区域“夜间配送”（满足熬夜学习的同学）、以及与小超市合作拓展“零食百货极速达”等增值服务。
· 品质保证： 加强与优质食堂窗口的独家或深度合作，推出“闪电推荐套餐”，确保餐品质
