基金对新生的康菲尼迪来说太重要了，德意志银行昨天才和彼得·蒂尔聊过，态度坚决地表示过他们不会投资康菲尼迪。
德意志银行VC部门的负责人克莱森亲自和彼得·蒂尔聊的。
原本德意志银行和诺基亚投资基金一起投资350万美元给康菲尼迪，其中德意志银行投200万美元，诺基亚投150万。
这笔投资由克劳森亲自负责，他认为康菲尼迪的在线支付系统很有潜力，它有可能改变未来的支付方式。
但是现在不同了，更有潜力的在线支付系统已经产生了，并且一定程度上将现在的支付方式改变了。
在NewPay用户数顺利突破百万关口的时候，各大游戏开发商纷纷上门表示希望把他们的游戏通过拳头游戏发售。
这一转变，导致NewPay牢牢把持着电子游戏支付场景。
只要对市场稍微敏感的人，都会意识到NewPay已经是一家有用户，用户对NewPay有稳定需求的公司。
这种公司在硅谷也就意味着成功了一半，另一半是上市。
“好，希望诺基亚能够投资我们，他们这两年很热衷于投资新兴技术公司，如果诺基亚拒绝了我们，那后续很难找到其他愿意投资我们的投资基金。”马克斯说道。
1999年不仅仅诺基亚如日中天，诺基亚投资基金在整个硅谷很有声音，他们不仅仅投资了PayPal的前身康菲尼迪，还投资了Redback Networks、NetScaler和 Atrica等一系列创业公司。
同时诺基亚投资基金和几个其他风险投资公司共同投资了一个总额为2.15亿美元的基金，这个基金专注于投资新兴的互联网公司。
这个2.15亿美元的投资基金里除了诺基亚投资基金，还包括旧金山的 Alloy Ventures、瑞典的 Investor AB、德意志的 Techno Venture Management、瑞士的 Rothschild Group和狮城的 EDB Investments。
也就是说一旦被诺基亚拒绝，上述的投资机构都会对康菲尼迪关上大门。
彼得点了点头：“我知道，我知道，我会说服他们的。
如果对方拒绝了，我会亲自去说服克莱斯特的。”
彼得还有潜台词没有说完，那就是：即便会付出很大的代价。
第二天他就收到了诺基亚投资经理的邮件，大致意思是：“抱歉，诺基亚投资基金无法投资康菲尼迪。”
彼得立马打了个电话过去：“为什么？
你昨天不是还说再对我们做一轮深度调查吗？这连二十四小时都没有过完，你们诺基亚投资基金效率这么高吗？
