p;同样你如果想做类似的手机应用，也需要手机厂商配合，这太难谈下来了。
连quora这种在电脑端已经获得了极大成功的产品，都没能谈下来，伱的手机应用没有经过市场检验，很难让手机厂商和你赌。”
在互联网泡沫破裂之前，诺基亚有很强烈的意愿和时代华纳关于Quora合作。
在做了工程样机之后，诺基亚发现，quora的回答太长了，即便把手机屏幕做到手掌大小，还是要滑动至少三下才能把回答看完。
这种用户体验很糟糕，诺基亚方面无法保证用户们会买单，尤其是大屏手机意味着成本也会很高，定价昂贵，潜在风险上升和不确定性的提高，两方面导致了诺基亚放弃了合作的继续推进。
等到Mphone推出后，Mphone内置的应用受到一致好评，诺基亚内部又开始有重启quora手机项目的声音传出。
马斯克说：“quora不能推广是因为这个产品设计的就不符合手机习惯。
你没有发现无论是微博还是微信，都对内容有限制么？
不能让用户有太多发挥空间，微博和微信同样有字数限制，为的就是保证用户体验，能够尽可能让用户一次性看完内容。
quora和这个要求是完全冲突的，如果按照微博的字数限制，用户是无法通过quora获得解答。
所以quora不能成功，不代表我要做的手机应用不能成功。”马斯克显得自信满满。
一般他都很自信，除了像NewPay这种人力所无法及的事情。
彼得·蒂尔在和马斯克聊完之后，第二天就去找了周新：“Newman，我听说马斯克有出售股份的意愿，我们是不是可以考虑收购他手里的股份？”
周新问：“彼得，你是怎么考虑的？”
彼得·蒂尔说：“无论是从反垄断的角度出发，还是从市场的角度出发，我们都不可能垄断整个电子支付市场。
互联网公司们、零售商们他们都无法接受只有一个电子支付公司，市面上在电子支付领域只能选择NewPay。
因此有一个竞争对手是有必要的，目前来看，将会扮演这个角色。从这上面考虑的话，那么我们可以收购少量的股份，当做风险投资的目的。
另外也是随时掌握的动向。
现在华尔街对的估值在5亿美元，随着未来电子支付市场的发展，以及在市场份额第二的位置上站稳之后，5亿美元的估值显然是严重低估。
因此购买部分的股份对于我们来说能够获得大笔投资性收益。”
这就像早年间IBM让英特尔做一些他们不想做的个人电脑CPU业务，然后收购了英特尔一些股份一样。
在彼得·蒂尔的设想里，他们同样可以把一些边缘业
