bsp; “为什么只有Mphone的用户能够参加？这是一种歧视！这是在歧视网页版NewPay的用户！”
这就和移动互联网时代，互联网公司们为了把用户们引流到他们的app应用上，都会尽量把网页端的应用做的难用。像起点网页版的体验远不如app。
只是现在的网友们还没有见过这种套路。
“今天去沃尔玛的时候发现他们的收银台处都配合NewPay的活动摆了两三个二维码的立牌提供给大家扫。
我有点想买Mphone了，之前一直没买是因为觉得Mphone多出来的功能不值200美元。现在NewPay这个活动真的很吸引人。我要按捺不住了。”
沃尔玛持有NewPay的股份，而且股份比例不少，他们自然会配合NewPay的推广活动。
“我看了下NewPay的官网，当前集满5个图案的用户数还没有突破100，也就是说如果按照这个数字，他们每个人能分到十多万美元！”
“NewPay这次活动最大的好处是免费参加，然后你能够明确知道自己最后能获得多少钱。”
“我今天跑了四家沃尔玛超市去扫码，光是油费都花了五十美元，算上逛沃尔玛超市没有忍住手进行的消费，我必须得收集齐5个图案才能回本。”
“有没有人换图案的，我有两个圣诞老人，我只差圣诞袜就集齐了，有没有用圣诞袜换圣诞老人的？”
刚开始的时候，大家还在讨论NewPay的活动看上去很有意思，到后来变成互换图案了。
开始的时候大家以为只有扫线下商店专门摆出来的二维码才有效果，后来发现随便扫哪个二维码都能获得图案。
只是每天能够扫出来的图案有上限，每天最多扫出来3个图案，然后每个图案背后有一句名言。
这一精巧的设计也让其他互联网公司的产品经理们意识到，这应该是周新的设计。
周新在硅谷也活跃了有四五年时间，作为互联网时代绕不开的人物，同行们对周新设计的产品做过不同的分析，少数互联网行业资深从业人士甚至将对周新产品设计逻辑专门写成书发售。
这些书的销量都还不错，有一批固定的受众。
在这些分析里比较公认的一个观点是，周新擅长在不影响用户体验的前提下给产品做加法。
既增加了产品的丰富度，又充分考虑到了用户体验，这需要大师级的手法。
“妈，我想你可以给我买一台Mphone，这样我们也能参加NewPay的扫码收集圣诞图案活动了。”在洛杉矶一个标准的白人中产家庭里，男孩马克两眼放光地和他母亲说道。
他母亲凯伦一边拿着吸尘器吸着灰尘，一边大声说：“想都别想！前年才给你买了诺基亚，当时让你在诺基亚和Mphone里选，你自己不想等Mphone发行，现在后悔已经来不及了
