在硅谷做的不错，其中腾讯主要是做企业类即时通讯软件，我只是给了最初的创意。
他们在经过磨炼后在，从产品端对阿美利肯企业需求的把握比我精准多了，不仅比我精准，而且把同行业的竞争对手们都打得找不着北，要知道同领域的竞争对手都是像微软、雅虎、AOL这样的巨头。
阿里巴巴也是如此，他们主要是帮阿美利肯的连锁商超做在线购物网站，做在线购物网站本身并不赚钱，但是阿里巴巴能够在做在线购物网站的过程中能够快速和客户建立联系，为阿美利肯的连锁超市和华国的外贸商之间搭建起桥梁，把这些连锁超市变成阿里巴巴电子商务业务的客户。
这点很厉害。
从阿里巴巴和腾讯出海的经历来看，解决问题的能力是共通的，华国的互联网企业们在明确自己可以帮助海外的用户解决什么问题后，是可以在海外实现和国内同等水平成功的。
当然我在这里也要给国内的互联网企业们一个忠告，那就是出海很好，这是蓝海市场，可以享受到大量红利，但是最好是去法律法规健全的国家，一些法律法规不健全的国家，去了也没办法把盈利带回来。”
这里说的就是阿三，赚钱了也带不回来，不仅华国企业如此，欧美巨头在阿三那也没讨着什么好。对外资来说，华国的营商环境是90分，那阿三的营商环境只有30分。
过去一年来，在支持阿里巴巴出海后，阿里巴巴也为周新带来了意想不到的好处，那就是阿里巴巴、新云配套打法。
阿美利肯有部分连锁超市品牌，他们在信息化上的实力相对薄弱，要想建立在线购物网站，还涉及用户线上支付、在线配送等高并发功能，对网络、带宽的需求都比较高。
新云的售前团队在这时候就会出场，给企业算一笔账，选择新云的公有云服务，能够实现目的的同时，成本至少降低三分之一。
并且随时支持你们根据需求动态扩张。
这同样为新云带来了第一批企业客户，之前新云的客户主要是个人开发者。
至于为什么腾讯无法为新云带来客户，那是因为腾讯做的企业qq，上面涉及大量企业的敏感信息，企业很难放心把这部分数据放在公有云上。
主持人继续问：“周先生您说的已经属于方法论的领域了，不仅仅是互联网产品领域，我们人生中也可以建立类似的解决方法，来应对人生中遇到的不同困难。
刚刚周先生有提到互联网企业出海，也举了两个在出海上卓有成效的互联网企业，腾讯和阿里。
我们都知道这两家企业背后都有新兴投资，也就是周先生您的投资，我们一个一个问题来，我想先问问您在投资企业的过程中，是如何取舍？
更加偏向于哪类企业？
当年第一届互联网大会召开的时候，您在燕京万豪酒店挨个和互联网企业的创业者见面，挨个定下投资额度和股份占比的事情到今天已经传为美谈，当年投资的企业中到了今天都活的很好，活的不错，甚至里面的百分之二十都已经成功上市了。这是
