nbsp; 赵经理认为能在智能手机市场占据先机的企业，上市概率大增，因此他打算大量走访类似魅族的企业。
黄章听完后说：“之前我们难做到，是因为魅族在刚成立的时候账面上只躺着10万元。
我们没有资金去请太多的软件开发人员，本身传统手机对软件的要求就不高，我们当时想的是把界面做的好看，手机界面和外壳一致就好。
随着我们的产品正式发售，我们也开始慢慢正轨化，未来如果真的获得了融资，要开始做智能手机，我们一定是会扩大工程师规模。”
黄章知道和新兴投资相比，魅族实在太小了，他认为自己只能靠真诚以及对消费电子行业的了解来打动对方。
即便打动不了新兴，和对方混熟之后，对方作为投资圈的人，肯定还认识其他的风险投资机构。
“赵经理，在我看来，任何消费电子产品从有一个大致的概念，要满足消费者的什么需求，和市场上竞品的区别在哪里。
到开始设计，成本测算，市场测算，打样，调整等等，这一系列的过程统统可以看做是一个大型的项目，而创业者在初期，自己就是这个项目的项目经理。
他需要管控好每个方面，我认为我的优势在于我懂消费者想要什么，不管是之前做音乐播放器，还是现在做魅族手机，我都很懂消费者想要什么，懂得如何去迎合魅族的受众群体。
我就是魅族最大的优势所在。”
这和赵经理投资就是投人的理念不谋而合，此时投资就是投人的概念还没有被定义出来。
赵经理说：“这样，我们先投三百万，你先把样品打磨出来，我们再谈后面的事情，三百万，占百分之十五的股份。”
三百万，在新兴投资里只是一笔小钱，赵经理自己就可以拍板。
黄章说：“没有问题，但是我要采取同股不同权的模式，我可以在股份上让步。
比如说三百万，百分之二十的股份，但是你们获得的股份投票权是我手里股份投票权的十分之一。”
黄章是对企业有着极强控制欲的人，即便投资就在眼前，他也会有自己的坚持。
周新在华国太有名了，他的大小事迹被媒体们反复报道，像NewPay融资采取的是同股不同权的模式，新芯科技在国内和国有资本合作，同样是采取同股不同权的模式。
这些被媒体大肆报道之后，中关村越来越多的互联网企业在和外资谈的时候，希望采取同股不同权的模式，只是有的成功了，有的没成功。
黄章说完后，内心其实是有些忐忑的，他也怕自己提出这样的要求之后就被拒绝。
赵经理听完后说：“新兴投资在国内也有这么多年历史，你应该没有听过新兴投资有介入过我们哪个被投资企业的具体经营吧。
不过我可以答应你，我也不需要更多的股份
