时代向强调知识的时代在进行转向，但是对于大部分企业来说，学新芯的模式还需要时间.”
狐疑上的回答更多是浮在表面，媒体能联系到更多资源，甚至能去新芯集团实际考察，媒体们的角度则更加刁钻，不仅是研发上的投入其他华国企业很难学，内部高度信息化的管理模式和完善的福利待遇保障这些也学不来。
当其他企业还在研究信息化是什么的时候，新芯已经是高度信息化的企业了，领先的实在太多了。
周新回国之后，无论是燕京的媒体还是申海本地的媒体都想找他采访，他全部都回绝了，因为没有意义，他已经够出名了，不需要更出名。
对周新来说，与其参加访谈类节目，不如搞个个人博客，在个人博客上更新自己的想法，这样想说什么不想说什么完全由自己来掌控。
不过现在周新完全不想去想这些，他只想搞事，回到国内之后之前不敢做的事情，现在可以做了。
进入到2004年之后，随着二维码专利的开放，其他电子支付软件也在纷纷赶上，为了争夺NewPay的市场份额都不遗余力，更别说有不少新的电子支付渠道冒出来。
当然由于NewPay过去的垄断地位过于明显，NewPay在市场份额上依然遥遥领先，最先被蚕食的市场份额反而是
现在市面上陷入怪圈，其他电子支付软件搞活动，NewPay的市场份额反而很稳定，没有掉多少，但是的市场份额就掉的厉害，是NewPay的好几倍。
但是周新还是想搞事，之前在阿美利肯的时候不敢把余额宝这一大杀器拿出来，现在他不怕了，先搞余额宝，然后在把P2P的概念借别人的口说出来。
提前开启移动互联网时代，借助移动互联网时代的红利把08年的金融危机时间往后推，把余额宝、P2P拿出来，把泡沫吹大，这套组合拳下来，到时候危机爆的时候会比原时空严重得多。
还有隐藏的一招就是等到2008的时候，比特币的概念被提出之后大肆宣传，表达对这玩意的看好，把虚拟货币再加上，泡沫就彻底齐活了。
当然周新不会去吹虚拟币或者炒作虚拟币，他会去宣传区块链，利用区块链技术和华国联手推出数字rmb，借助数字rmb推出货币桥项目绕开Swift的限制。
一切的一切要先从推出余额宝开始。
“彼得，我认为现在是个不错的时机，NewPay的全球用户数已经接近1亿了，我们可以推出一些金融类产品给客户选择。”
利用流量为金融产品带货，这套玩法不需要周新提，之前彼得·蒂尔就和周新提过，他想把华尔街的一些基金、理财产品放上去，相当于NewPay从管理费里抽成，作为一个中间方。
但是被周新拒绝了，拒绝的理由是他们没有精力和时间去判断理财产品的好坏，一旦出现亏损，用户可能把矛头指向他们，会为NewPay的推广带来危机。
今时不同往日，现在NewPay的地位足够牢固，加上周新打算推出的是
