就有限，大家基本上不指望光刻机业务的分红。
光刻机业务的同事，更多还是得指望整个新芯这块大蛋糕每年的分红，分到具体的人手上。”
新芯内部的薪酬体系并不是完全按照营收利润来的。
以光刻机板块为例，光刻机基本上是自产自销，对外发售数量很少，每年利润有限。如果单纯按照业务的营收利润来进行分红，那么光刻机业务的员工只能靠死工资和不知道什么时候能变现的期权。
实际上新芯整体业务会有一个总的利润，这个总利润会按照算法，给不同业务板块的员工一个总包，比如光刻机一共2000个研发人员，年底的时候分到一个2亿元的总包，然后你们自己内部再去分这个总包作为年终奖。
业绩好的板块，分到的总包会更多，但是这个多是有限度的，而不是说芯片代工利润20亿，光刻机利润1000万，芯片代工的总包是光刻机的200倍。
大家的年终奖会有差距，这个差距是有限的。
新芯光刻机业务要上市的消息传出后，先是燕京金融圈的人知道，然后慢慢新芯内部员工才知道一些消息。
慢慢内部兴起了关于这件事的讨论。
高管在讨论，因为新芯光刻机独立上市的话，很多东西都得变。
“但不能只有好处没有坏处，光刻机业务板块的员工能享受到上市红利，相同的他们的工资体系和绩效体系都需要拿出来单独设计。
不可能光刻机业务单独上市后，还由母公司额外拿一笔钱给他发年终奖，这不现实。”关建英说。
关建英负责芯片设计板块的业务，他作为早期新芯集团的总裁，可以说是一手打造了新芯的体系，包括人力资源和绩效体系。
他对此有着敏锐的嗅觉。
“我赞同老关的观点，光刻机既然要剥离出去上市，那么后续它需要作为一个公司去运作。
我们不同板块间的协同配合作用依然需要保持，但是财务、人力、管理这些确实需要独立出来。”林本坚说。
他将是新芯光刻机上市的首任董事长，对他来说上市等于实现了财富自由。
这些都是琐事，内部沟通就能决定的，谁来主导这次上市很关键。
周新说：“关叔，你经验比较丰富，老实说，华国的证券市场我们大家都不熟悉，这次你来负责运作这件事。
具体涉及到上市定价、募集资金总额、非流通股和流通股的比例设置这些，我们以周为单位进行讨论。”
“关总，新总真的太厉害了，几乎每一步都踩在风口上，你们选择上市的时间点太牛了。
从2005年里程碑式的股权分置改革以来，华国的资本市场引来了史无前例的牛市。
深交
