“蒂尔先生，你对美林的经营策略不满，那为什么NewPay还要收购NewPay？以及下一步收购完成后，NewPay计划如何经营美林证券？”抢到采访权的华尔街日报记者问。
彼得·蒂尔说：“我是对美林的现状不满，现状是结果，而过去美林的经营策略是原因。
从去年下半年到今年上半年，一年时间光是抵押贷款业务美林的亏损就超过了两百亿美元，美林低价出售风险资产来填这方面的窟窿，又带来了新的潜在损失。
这是经营策略的重大失误。
未来NewPay会从科技、后勤和风控部门着手进行裁员，然后全球的财富顾问同样需要精简，我们会在未来三年内完成财富顾问的精简计划，我们将通过科技手段对美林进行改造，让它成为真正意义上的金融科技公司。”
记者见彼得态度强硬，虽然说话不给面子但是却很有道理，他们转而问美林的CEO：“塞恩先生，伱怎么看蒂尔先生对美林的规划？
以及你是否认为在收购完成后，立刻进行如此大规模的裁员是合理的？”
约翰·塞恩显然没有那么狂：“美洲银行计划裁员2.5万人，富国银行计划裁员1.1万人，贝尔斯登破产，雷曼兄弟银行破产，金融机构们很艰难，适当的收缩是有必要的。
从NewPay过去对风险的监管成绩来看，我相信他们能给美林带来不一样的面貌。
本身美林会接受NewPay的收购，很大原因是看在NewPay在风控的丰富经验上，这有助于未来长期美林的稳定性和资产健康。”
NewPay收购美林证券堪称本轮华尔街地震中的“强波”，被硅谷的互联网企业们视为硅谷对华尔街的胜利。
“一家成立10年时间的硅谷企业能够收购有着百年历史的华尔街贵族，互联网存在无限可能！”
“这就是Newman的魅力，换成任何一个人都没有办法做到。”
“Newman的稳健经营策略，让其他电子支付软件失去消费者信任，NewPay不仅能够占据电子支付领域绝对的领先地位，还能收购美林证券这样的金融巨头。”
“这就是差异，在前两年大家都以为百度支付逐渐赶上NewPay了，结果百度支付把百度拉下水，百度被拆分成百度和谷歌，百度和谷歌都宣布退出支付业务，而NewPay的地位没有丝毫动摇，在未来也看不到被动摇的可能性。”
“真是难以置信，一年前有谁能想到NewPay能收购美林证券？”
微博上硅谷的IT精英们发表对这件事的看法，大家为NewPay收购美林而感到自豪。
而华尔街媒体同样长篇累牍地来解读NewPay收购美林证券的意义。
“我第一次注意到Newman，还是在1999年的时候，那时候在高盛的主导下，时代华纳收购了一家在互联网领域有名但
