持，始终是她前行最稳的根基。
年后，赵总被派往北辰纺织机械厂任董事长，赵总还是想带着晓草，但是局里不同意，意思就是要分开两处任职，避免形成利益闭环。晓草理解政策的用意，虽有遗憾，却也坦然接受。她留在原单位接手新项目，牵头推进家纺产业的升级。财务王总监也去了北辰毛巾厂任财务总监，其它企业也一样，主要岗位都来了一次大换血。
晓草被任命为北辰智纺的二级公司，北辰家纺公司总经理，着手重组团队，引进智能化管理系统，推动生产线技术革新。
晓草刚刚接手后，便深入车间一线，走访每位员工，了解产品特色。她把每一位员工的档案都翻了一遍，还标注了每个人的专长与潜力点。她发现不少老员工经验丰富却未被重用，年轻人有干劲但缺乏引导。于是她重新梳理岗位匹配，设立导师制，让技术骨干带新人，同时推动月度创新会议，鼓励一线声音进入决策层。同时提拔上来两个助手，一男一女，男的是原车间主任刘力宁，熟悉生产流程，作风扎实；女的是质检员陈佳，思维敏捷，对品质把控极有见地。晓草放手让他们分管生产和品控，自己主抓战略与对外协作。她带队赴江浙考察智能设备。打算购置一些新设备提升生产效率。
