快速记录，有的则露出深思的表情。
汇报结束，进入提问环节。
一位来自吏部的老仙官率先发问：“凌云仙官，你的成绩有目共睹。但你的这些成果，大多依赖于你个人的特殊能力，比如你对能量的精细掌控。这种方法，是否具备可复制性和推广性？如果无法推广，其价值是否就要大打折扣？”
这个问题很尖锐，直指核心。
我平静回答：“仙官所言极是。个人能力确有其局限性。正因如此，我们项目组下一步的重点之一，就是致力于将部分成熟的技术方法，进行标准化、工具化转化。例如，我们正在尝试设计一种简化版的‘灵韵阵盘’，即使不具备我这样的掌控力，也能通过特定流程，处理一些低烈度的能量淤塞问题。从独奏到协奏，正是技术发展的必然路径。”
另一位来自资源总署的评审官问道：“你提到了跨部门协作的困难，如果让你来主导一个涉及多部门的复杂项目，你会如何协调各方利益，确保项目推进？”
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这是在考察我的管理协调能力了。
我略一思索，答道：“其一，明确规则，在项目启动前就厘清各方权责利，建立清晰的协作流程，减少推诿扯皮；其二，聚焦目标，让所有参与者都能看到项目成功带来的共同利益，形成合力；其三，保持开放，建立技术共享和沟通机制，弥合认知差距。其核心，在于建立‘共赢’而非‘零和’的协作生态。”
我的回答不卑不亢，既有理论高度，又结合了自身实践经验，引得几位评审官微微颔首。
提问环节顺利度过。
答辩结束后，李主任激动地告诉我，几位评审官私下都表示了高度认可，升职几乎是板上钉钉的事了！
果然，几天后，评审结果公示。
我，凌云，由从八品仙官，破格擢升为正六品！兼任“特殊能量资源化利用项目组”组长（级别提升）！并获得“年度创新先锋”称号！奖励功德点若干，高级洞府一套！
消息传出，资源回收部一片欢腾。李主任更是大摆宴席，庆祝部里终于出了个六品大员（虽然我这个六品是技术岗，实权可能不如某些五品，但级别是实打实的）。
赵明和钱秀与有荣焉，走路都带风。
我也难得地有了一丝成就感。看来，在仙界这套体系里，只要找准方向，做出实实在在的成绩，还是能够获得认可的。
就在我准备搬入新洞府，规划下一步研究时，吏部的调令下来了。
不是关于我新岗位的安排，而是一份“干部交流锻炼”通知。
“经研究，决定选派资源回收部正六品仙官凌云，至‘天河水利司’挂职锻炼，担任净尘潭管理处副主管（临时），任期一年。希冀其能将创新思维带入基层，解决实际难题……”
净尘潭管理处？副主管？
我看着调令上熟悉的地名，想起了赵明之前给我的那条“大鱼”信息。
这世上，真有这么巧的事？
我刚刚评审优秀，破格提升，就被一纸调令派去了那个有着“诅咒”之称的、连水利司自己都搞不定的净尘潭？
这看起来是平级调动（甚至算基层锻炼，镀金），但结合“净尘潭诅咒”的传闻，味道就完全变了。
这分明是个坑！一个设计好的，让我去踩的陷阱！
是谁？王司长和他小舅子的余孽？降妖办那边不服气使的绊子？还是我最近风头太盛，引起了某些更高层面人物的不满？
李主任得知消息后，气得跳脚，直接跑去吏部理论，却碰了一鼻子灰回来，说是“正常干部交流流程”、“组织重点培养”。
我看着那份措辞冠冕堂皇的调令，眼神渐冷。
升职的喜悦荡然无存。
果然，在仙界，明枪易躲，暗箭难防。
你想安心搞研究，总有人想把你拖入浑水。
净尘潭是
