不同部门，其编外人员的工作性质不同，产生影响力的侧重点自然不同。资源回收部可能主要集中在‘资源转化类’，HR可能更多在‘内部协作类’。我们不需要强行比较刷马的和炼丹的谁贡献大，我们只需要确保，在每个类别内部，评估是相对公平的。”
“那积分呢？权重怎么定？”炼丹房主管忍不住问。
“权重可以由一个常设的‘评估委员会’定期审议调整，委员会成员由各部代表及专家组成。”焚夜早有准备，“初期可以设定基础权重，运行一段时间后，根据实际效果和反馈再优化。比如，现阶段可能‘资源技术类’和‘安全维护类’权重稍高，但未来‘文化传播类’的重要性提升，权重也可以相应调整。这样，标准不再是死的，而是活的，可以与时俱进的。”
他这番阐述，清晰明了，一下子为陷入死胡同的讨论打开了新的思路。台下不少仙官露出思索的表情，甚至有人微微点头。
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“那……具体操作起来，会不会太复杂？”有人提出疑虑。
“平台可以解决大部分问题。”焚夜自信一笑，“‘万象共生’平台可以搭载这套评估系统，预设好分类和指标，各部门初审时只需勾选类别、填写数据、上传证明，系统会自动生成初始积分和建议权重。交叉复核也可以在平台上进行，留痕管理，责任清晰。这比你们现在手动审核、互相扯皮，效率高得多。”
他把技术和流程结合得天衣无缝，让人难以反驳。
“当然，”焚夜话锋一转，红瞳中闪过一丝锋芒，“这套体系要运转，需要一个前提——**信息相对透明**。至少，大类别的划分、基础指标、权重调整规则，需要对所有编外人员公开。让他们清楚，往哪个方向努力，可以获得什么样的认可。这本身，就是一种激励和引导。”
公开？透明？
这个词让一些习惯了模糊管理、自由裁量权的老牌仙官皱起了眉头。但更多被初审工作折磨得不轻的中生代仙官，却觉得这主意不错——有明确规则依循，总比天天被手下追问“为什么他的算我的不算”要强！
接下来的讨论，虽然仍有争议，但方向已经转变，从“要不要统一标准”变成了“如何细化焚夜提出的这个多维分类加权积分制”。各个部门开始围绕分类的合理性、指标的具体化、权重的初始设定等具体问题，进行更有建设性的（虽然依旧激烈）辩论。
焚夜游刃有余地引导着讨论，时而用精辟的比喻化解僵局，时而用精准的数据支撑观点，时而又抛出几个预设的“系统解决方案”供大家选择。他展现出的对规则构建的理解和掌控力，让在场许多仙官暗自心惊。
这个魔尊，对仙界这套官僚体系的运作逻辑，摸得不是一般的透！
研讨会连续开了三天。
当最后一份关于“文化传播类影响力中子项目‘异宇宙语言普及度’的积分折算公式”达成共识后，所有人都长长松了口气，感觉像是打了一场硬仗。
尽管最终方案是各方妥协的产物，细节处还有不少需要完善的地方，但一套前所未有的、试图量化“软实力”和“非传统贡献”的评估框架，总算初步建立起来了。
玄明仙君做总结陈词时，特意提到了焚夜的“关键性贡献”，台下响起了颇为热烈的掌声——至少，大部分人是真的觉得解脱了。
散会后，好几个部门的代表主动过来和焚夜交换通讯玉符印记，语气客气了不少。
“焚夜助教，关于平台系统对接的细节，回头还得麻烦你……”
“尊者对‘内部协作类’的指标设定，确实有独到之处，佩服。”
焚夜一一淡然回应。
离开集贤殿，回到学院，焚夜看着手中那枚记录了初步成型的《仙界编外人员跨位面影响力多维评估体系（试行版）》的玉简，嘴角微扬。
“框架搭起来了。”他轻声道，“接下来，就是往里面填
