姜明主导的“规则标准化”工作，在经历初期的混乱和磨合后，逐渐步入正轨。那个由各方“技术骨干”组成的工作组，起初还带着各自的小算盘和部门立场，但在姜明强大的数据逻辑和近乎苛刻的细节要求下，很快就被磨去了棱角，不得不跟上他的节奏。
一套前所未有的、精细到令人发指的规则体系雏形，开始悄然覆盖平台的每一个角落。
规则影响评估模型、规则语言规范、执行反馈标准流程……这些原本用来束缚姜明的概念，反而成了他手中最锋利的武器，将规则制定的权力更加牢固地掌控在自己手中，并且将其过程变得高度透明、可追溯、可量化。
带来的变化是显而易见的。
平台上的争议和扯皮大幅减少。因为规则清晰，解释权被严格限定，任何试图钻空子或者胡搅蛮缠的行为，在标准化的流程和数据面前都显得苍白无力。项目审核效率提升，资源分配更加精准，就连跨部门协作，也因为有了清晰的权责界定和流程指引，顺畅了许多。
一种奇特的“规则信任”开始在用户间建立。大家不再需要花费大量精力去揣摩上意或者担心不公，只需要按照规则行事，就能得到相对确定的结果。这种确定性，极大地释放了创造和协作的活力。
更微妙的变化发生在仙界官僚体系内部。
以前，很多仙官办事，讲究的是“悟性”、是“心照不宣”、是“灵活处理”。现在，姜明的规则体系要求一切“按流程来”、“看数据说话”、“遵循标准”。这让许多习惯了模糊地带的仙官感到极度不适。
一次部门间的协调会上，两位仙官因为一个跨界项目的资源分配问题争执不下，各执一词，都觉得自己有理。
“按以往的惯例，这部分资源理应归我们部门调配！”甲仙官振振有词。
“惯例？哪条惯例？有明文规定吗？我们部门前期投入更大，按‘贡献度权重’模型计算，我们份额应该更高！”乙仙官据理力争。
双方吵得面红耳赤，眼看就要演变成人身攻击。
主持会议的姜明，只是调出了平台后台的相关数据模型，输入项目参数，屏幕上立刻生成了清晰的权利义务划分和资源分配方案，精确到小数点后两位。
“根据《跨界项目资源分配标准细则》第3.2条，及‘多维贡献度评估模型V2.1’计算结果，”姜明语气毫无波澜地念出屏幕上的结论，“甲部门享有基础保障份额30%，乙部门因前期技术攻坚贡献，获得额外激励份额15%，剩余55%纳入项目公共池，按阶段成果动态分配。有异议吗？”
甲乙两位仙官看着那无可辩驳的数据和明确的规则引用，张了张嘴，最终还是把话咽了回去，悻悻地接受了这个结果。
类似的场景在各个层面不断上演。渐渐地，仙官们发现，在姜明的规则体系下，争吵和扯皮的性价比变得极低。与其费尽口舌争论，不如老老实实研究规则、提升自身项目的“数据表现”来得实在。
一种“遇事不决，先查规则”的风气，开始潜移默化地形成。规则，正在从一种外在的束缚，逐渐内化为许多仙家行事的本能。
**当然，抵触和反弹从未消失。**
一些老派仙官私下里抱怨：“如此下去，仙界岂不成了冰冷的数据牢笼？毫无仙家气象！”
“一切按规则办事，还要我们这些仙官作甚？找个算盘精不就得了？”
甚至有人跑到几位古老尊神那里哭诉，说姜明这是在“阉割仙界的灵性”，是“魔道行径”。
然而，这些抱怨在平台日益提升的效率和不断涌入的、精纯的跨界愿力面前，显得如此苍白无力。连最初那些试图争夺管理权的古老势力，在看到平台带来的实实在在的好处（愿力反馈滋养仙界本源，一些沉寂的天道法则似乎都有松动的迹象）后，也暂时选择了沉默和观望。
**焚夜将这一切看在眼里，心中感慨。**
他最初引入姜明，只是为了打破僵局
