p> 当两人将合并后的“操作手册”初稿在内部讨论时，所有人都被震住了。
刘仙君看着那“问题识别三问法”，回想自己以前拍脑袋决策的黑历史，老脸微红。
王仙吏对照着“权责边界确认模板”，发现自己以前很多扯皮其实完全可以避免。
洛星星觉得有了这本“秘籍”，自己以后独立处理复杂任务更有底气了。
连梵心都仔细翻阅了关于“分歧处理”的部分，觉得对其调和内部理念之争颇有启发。
姜明主任激动地拍板：“就按这个来！稍作润色，就可以作为我们部门的‘镇部之宝’，也是我们对外‘技术输出’的核心教材！”
这本凝聚了顾云极致逻辑和林笑笑细致执行的“操作手册”，很快在天庭小范围内流传开来（先是作为培训班的教材），立刻引起了轰动。
其他部门的仙官们发现，这本手册不像以往那些空泛的管理条例，它提供的是一套切实可行的工具和方法，直指工作中最常见的痛点和低效环节。一时间，“核心问题识别三问法”、“最小化必要节点模型”等词条成了天庭基层仙官口中的流行语。
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魔域探子自然也搞到了一本（虽然是残缺版）。
煞阎魔尊看着探子拼凑出来的、关于“操作手册”内容的汇报，心情已经不能用简单的震惊或愤怒来形容了。
“他们……他们已经把怎么对付我们、怎么高效工作、甚至怎么内部协作……都写成书了？！”他声音干涩，“还……还形成了‘标准’？！这是要干什么？把我们当成固定的‘教学案例’了吗？！”
他仿佛看到，仙界的年轻仙官们，人手一本“反忽悠手册”，按图索骥，就能轻松化解魔域绞尽脑汁想出来的各种骚扰。魔域的存在，似乎只是为了印证对方那套方法的正确性。
这种被彻底“工具化”、“标准化”的感觉，比单纯的失败更让他感到屈辱和……恐惧。
“我们……我们难道注定只能成为他们修炼‘管理能力’的陪练吗？”煞阎魔尊第一次对自己和魔域存在的意义，产生了深刻的怀疑。
而“反忽悠办”内，顾云看着平台上因为“操作手册”的推广而收到的更多优化建议和协作请求，平静地在日志中记录道：“方法论之沉淀与传播，可加速整体效能提升。然需警惕固化思维，需留迭代空间。”
林笑笑已经开始着手将手册内容制作成更易于传播的仙简动画和互动课程了。
梵心则提议，在手册后续版本中，增加一章关于“工作伦理与心境修养”的内容。
“反忽悠办”的影响力，随着这本“操作手册”，开始渗透到天庭的更多角落。
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