家事”—— 府中没有 “明确的规矩”，仆役 “干好干坏一个样”；没有 “严格的奖惩”，小厮私藏钱财、仆妇偷懒耍滑，从未被 “惩罚”；甚至没有 “专门的管家”，内宅事务由吴月娘 “兼职管理”，外宅事务由 “玳安”“敷衍应对”。
更严重的是，西门庆对仆役的 “懈怠” 完全 “失察”—— 他忙着 “应付官员”，忙着 “悲伤”，忙着 “与潘金莲调情”，根本没注意到轿夫的偷懒、小厮的私藏。这种 “失察”，本质上是 “领导力的丧失”—— 一个领导者若 “沉迷个人欲望”，“忽视团队管理”，团队必然会 “人心涣散”，“效率低下”，最终 “分崩离析”。
当代企业中，许多 “老板” 就像西门庆一样：沉迷 “个人享受”（豪车、美女、应酬），忽视 “公司管理”；对员工的 “懈怠”“贪腐” 视而不见；对公司的 “制度漏洞” 听之任之，最终导致 “公司亏损”“员工离职”，甚至 “破产倒闭”。仆役的懈怠，是西门府衰败的 “第一信号”，也是对当代领导者的 “第一警示”：“管理” 是 “根基”，若根基不稳，再繁华的 “大厦” 也会倒塌。
（二）账目的混乱：经济衰败的 “隐性伏笔”
出殡后，吴月娘让账房 “核算丧事开销”，结果发现 “账目混乱不堪”：“买纸钱的二十两银子，账上写的是‘三十两’；给僧道的五十两酬劳，账上只记了‘三十两’；甚至还有一笔‘五十两银子’，用途写的是‘杂用’，却没有任何凭证”。账房解释说：“大人（西门庆）之前没让记账，都是临时开销，有些忘了记，有些记混了”—— 这番话暴露了西门府 “财务制度” 的 “形同虚设”。
西门庆经商多年，却从未建立 “规范的财务制度”：府中开销 “没有预算”，想花就花；账目记录 “没有凭证”，全凭账房 “记忆”；钱财支出 “没有审批”，西门庆、吴月娘、甚至潘金莲都能 “随意支钱”。这种 “混乱”，导致西门府的 “财务状况” 一直是 “糊涂账”—— 他不知道自己 “到底有多少存款”，不知道 “生意的利润有多少”，不知道 “府中每月开销多少”，甚至不知道 “仆役有没有私吞钱财”。
更严重的是，这次丧事的 “超支”，让西门府的 “财务危机” 彻底 “暴露”—— 账房核算后发现，西门府的 “流动资金” 已不足 “两千两”，而后续绸缎生意的 “进货款” 需要 “五千两”，只能 “向乔大户借三百两，向李瓶儿的陪嫁中挪用两百两”。这是西门庆经商以来，首次 “动用妾室的陪嫁”，也是首次 “向商人借钱”—— 这标志着西门府的 “经济状况” 已从 “盈利” 转向 “亏损”，从 “富足” 转向 “拮据”。
当代人若像西门庆一样 “忽视财务管理”，也会陷入 “经济危机”：有些人 “月光族”，从不记账，不知道钱花在哪；有些人 “随意借贷”，拆东墙补西墙，最终负债累累；有些人 “投资盲目”，不做预算，最终血本无归。账目的混乱，是西门府经济衰败的 “隐性伏笔”，也是对当代人的 “财务警示”：“财务清晰” 是 “人生安稳” 的基础，只有做好 “预算”“记账”“储蓄”，才能避免 “经济危机”，让人生更 “从容”。
（三）矛盾的激化：家族分裂的 “导火索”
出殡后，西门府的 “内部矛盾” 彻底 “激化”—— 潘金莲因 “没得到西门庆的特殊照顾”，私下对春梅说：“李瓶儿死了，我还以为能得大人多疼些，没想到他还是老样子，整天跟吴月娘商量家事，把我晾在一边。孟玉楼也不是好东西，整天装好人，背地里肯定在跟我抢宠”；吴月娘则因 “潘金莲在出殡时‘哭腔太大’”，对孟玉楼说：“潘金莲就是没规矩，一点都不懂得顾全大局，再这样下去，府里迟早被她搅乱”；甚至仆役之间也因 “分赏钱不均”，“互相争吵，甚至动手”。
这些 “矛盾” 的激化，源于 “李瓶
