他，指着那关键的公差数据，语气急切地说：“主任，按老图纸干，真的会出问题，隐患太大了！”
可他当时是怎么回的？
他好像正忙着协调一批急料入库，不耐烦地挥了挥手：“志学啊，我知道你爱钻研，可这图纸都用多少年了？往年不都这么干的，不也没出啥大岔子吗？多一事不如少一事，按老规矩来，错不了！改图纸？牵一发而动全身，麻烦着呢！万一改出问题，谁担这个责任？”
“往年都是这样做的，都合格的。”——这是他当时，也是他们很多人心底最真实、也最懒惰的想法。
守着陈规，害怕改变，总觉得冒险去尝试新的、哪怕明明是正确的路径，也要承担未知的风险。
他当初只想着保住眼前的生产进度，别在自己任上出乱子，却没想到，正是这种“多一事不如少一事”的保守和侥幸，最终酿成了无法挽回的损失。
哪知道事情会走到今天这一步……
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