手比起开演唱会，更喜欢接商演。
陈舒芬起身去找来纸笔，边画边说：“虽然你是新人歌手，但第一张专辑的销量就足以让你跻身一线歌手行列了，我们就按一线歌手均价来算，你的演唱会出场费为80万一场……”
江雪珑差点没抓稳茶杯。
而陈舒芬还在继续：“另外，我们会同步录制演唱会专辑，依然按正规专辑那样给你分15%版税。假设销量达到双白金，你大概能分到90万……”
“等等陈太，你算的都是我个人的收益，那主办方呢？我怎么听上去，主办方会血亏啊？”江雪珑瞪大双眼，打断了陈舒芬说话。
毕竟，这个时候香港还没有适合用作演唱会的体育场，而伊利沙伯体育馆只有3500个座位，未来拥有1.2万个座位的红磡体育馆目前还在建设中，要明年才能完工。
假设平均票价为150，3500个座位全部坐满，加上内场再挤800人，也才64万5的票房，连她的出场费都不够付，她完全算不过来这笔账。
陈舒芬笑了：“要是主办方纯靠卖票获利，那确实赚不了多少，还极有可能亏损，主办方当然不是傻子。
拿文星唱片来说，就是以「演唱会票房」+「演唱会专辑销量」+「品牌赞助商」，三线盈利的模式来平衡风险。光是赞助商一项，就能完全覆盖掉你的出场费，甚至还能大赚一笔。”
江雪珑蹙眉不解：“可品牌方出钱赞助演唱会能有什么好处？演唱会上，歌手也不能现场给品牌方打广告吧？”
陈舒芬瞥了江雪珑一眼：“好处可多了去了，品牌方才不会做慈善，他们精得很！
演唱会专辑内页会印赞助商LoGo，一张双白金唱片就等于10万次精准广告曝光；
演唱会的全线媒体宣传都会提及「由某某品牌独家冠名」，比如我们正在接洽你代言的可口可乐来赞助你的演唱会，那么我们就会在广告上说「感谢可口可乐提供全程饮品支持」；
此外，品牌方还拥有产品促销权，比如买一箱可乐抽演唱会门票；
最后一点，对于品牌方来说也特别重要——香港政府在1980年出台了新政策，鼓励商业赞助文化艺术活动，品牌方可通过赞助你的演唱会获得税务减免！
你现在还觉得主办方和赞助商无利可图吗？”陈舒芬笑得很深沉。
江雪珑目瞪口呆地鼓起掌来：“资本就像一个魔术师，通过一整套精密计算，把钱、资源、人脉玩出了花。”
1980年代香港演唱会的本质，是资本用文化产品作为管道，完成对消费者、艺人、媒体的三重收割。而2025年的“流量经济”不过是同一剧本的数字化重演——
当年卖唱片是“物理垄断”，现在卖数字专辑是“流量绑架”；
当年赞助演唱会是“隐形洗脑”，现在直播打赏是“明抢钱包”。
唯一不变的，是资本永远能找到新的宿主。
