看向小梅，眼神中流露出赞赏：“小梅敢想敢干，这是好事。我们当年创业，不也是凭着一股‘闯’劲吗？为什么到了新技术面前，反而畏首畏尾了？”她的话，像是在僵持的空气中打开了一扇窗。
小丽接着提出了一个折中但更具建设性的方案：“全部线上化，一刀切，不现实。但我们也不能固步自封。我看，可以这样：让小梅牵头，组建一个专门的电商团队，就先拿合作社的‘云绣’产品试试水。但是，不是简单地把货搬上网。”她转向小艳，“二姐，你要把好关，我们要在网上讲的，不是低价，而是故事。是王大姐她们这些下岗女工如何凭借手艺重生的故事，是我们每一件产品背后的匠心和文化。价格可以体现价值，但不能恶性竞争。”
她又看向小红：“大姐，你的超市根基不能丢，但可以变。也许可以成为我们的体验点和提货点？甚至…以后能不能成为网上下单、线下自提或者快速配送的节点？”这个想法，让小红怔了一下，陷入思考。
最后，她对小梅说：“让你试试，不是让你胡来。要组建团队，要规划，要投入。我深圳厂里那个技术骨干阿鹏，对物流系统有点研究，我让他抽空过来支援你，帮你搭建后台和物流体系。你需要什么支持，跟我们提，但每一步计划，都要有方案，要经过我们同意。就像我们当年创业一样，边学边干，允许试错，但不能冒进。”
小丽的这番话，像是一颗定心丸，又像是一剂催化剂。她既肯定了小梅代表的新方向的重要性，又没有完全否定传统的价值，而是试图寻找一条融合与过渡的道路。她拿出实际行动支持——技术骨干阿鹏的支援，无疑是雪中送炭。
小梅脸上的不服气消散了，取而代之的是一种被信任和赋予责任的郑重。“谢谢你们给我机会！”她深吸一口气，“我会立刻做一份详细的计划书，包括市场分析、平台选择、视觉设计、营销策略、物流方案和风险预估！我不会蛮干的！”
接下来的几天，梅家老宅变成了一个临时“作战指挥部”。小梅带来的年轻同学们（她拉来的初创团队）和梅家老一辈之间，开始了频繁而时有摩擦的交流。
小梅和同学们嘴里不断蹦出“流量”、“转化率”、“SKU”、“用户体验”、“SEo”等名词，让小红和周建国听得云里雾里。而小红反复强调的“库存周转”、“现金流”、“客单价”，小梅们虽然能理解，却总觉得不够“互联网思维”。
最大的冲突发生在“云绣”网店的视觉设计上。小梅团队做的页面设计，时尚、简约、充满现代感，大量留白和模特摆拍。但小艳和周建国，以及闻讯赶来的王大姐等老师傅看了直摇头。
“这不行！这哪还看得出是我们‘梅家’的东西？”小艳指着图片，“这模特光着脚穿袜子，背景全是白的，冷冰冰的！我们的袜子是在暖光灯下，一针一线缝出来的！得有温度！得把王大姐她们工作的场景放上去！得看到我们的手！”
小梅试图解释：“二姨，这是现在的审美趋势，要突出产品本身…”
“产品本身也是带着手艺人温度的！”小艳在这点上异常坚持。
最终，在一番激烈的“审美辩论”后，达成妥协：主页和主要 banner 图采用更现代简约的设计吸引眼球，但每个产品详情页都必须有详细的制作过程图文介绍，以及制作它的女工的照片和简短故事。小梅还灵机一动，提议：“那我们能不能拍一些短视频？就是阿姨们工作的过程，配上音乐和讲解，应该比图片更生动！”
这个提议，第一次让王大姐她们露出了感兴趣的神情。“拍…拍我们干活？有人爱看吗？”
“有！肯定有！”小梅肯定地说，“这就是我们独一无二的故事！”
另一方面，小丽协调的阿鹏也从深圳赶了过来。这个技术男沉默寡言，但一提到系统和物流，就变得滔滔不绝。他和小梅团队一起，开始研究如何搭建一个简单的订单处理系统，如何对接便宜的物流公司，如何设计包装才能
