战略规划会的蓝图墨迹未干，“逍遥渔业”这艘已然壮大的航船，便已调转船头，朝着“月亮湾二期工程”与全球化认证这两片新的水域全速进发。
基地里弥漫着一种时不我待的紧迫感与昂扬的斗志。
王胖子成了最忙碌的人，电话几乎被打爆，不是在跟设计院沟通二期工程的初步设计方案，就是在和国际物流巨头探讨活鱼运输的温控包装解决方案，偶尔还得抽空应付那些闻风而动、希望能提前锁定“金鳞”份额的国内外采购商。
“哎呀，李总，不是我不给您面子，实在是这鱼它金贵，产量有限……对对对，等我们二期起来，一定优先考虑您！”
王胖子挂掉电话，抹了把脑门上并不存在的汗，对正在查看施工图纸的林凡苦笑道，“凡哥，这甜蜜的负担，可真是够沉的。”
林凡的目光从复杂的管道布置图上抬起，笑了笑：“这说明市场认我们。胖子，二期工程是根基，必须打牢。设计阶段就要充分考虑苏博士他们提出的生物安保和环控要求，还有海叔强调的防灾冗余。”
“明白！绝对按最高标准来！”王胖子拍着胸脯保证。
与此同时，苏晴带领的技术团队也面临着新的挑战。
国际市场的准入，尤其是欧盟和北美市场，并非易事，那一系列严苛的认证标准如同横亘在前的关卡。
“BAP（最佳水产养殖规范）认证，涵盖了从苗种、饲料、养殖、加工到员工福利、社区责任等全链条的标准。”
苏晴在技术会议上，向核心团队成员解读着厚厚的认证文件，“而ASC（水产养殖管理委员会）认证，更侧重于环境保护和社会责任，对水质影响、疾病防治、野生种群保护等方面要求极高。”
会议室内，几位年轻的技术员听得面露难色。
这不仅仅是技术问题，更涉及到整个管理体系的重塑和大量文件工作的准备。
“苏博士，这意味着我们现有的很多操作流程都需要调整，记录要极其详实，甚至养殖密度、投饵系数都要严格控制在标准范围内。”
一位负责养殖管理的工程师皱眉道。
“是的，挑战很大。”
苏晴神色平静，但眼神锐利，“但这同样是一次机遇。通过准备这些认证，可以倒逼我们提升内部管理的规范化和精细化程度，这本身就是竞争力的体现。而且…”
她顿了顿，“一旦我们率先通过这些顶级认证，就等于在高端市场建立了难以逾越的技术和信誉壁垒。”
林凡不知何时来到了会议室门口，倚着门框听着，此时开口道：“苏博士说得对。不要把认证看作负担，而是我们自我升级的磨刀石。需要什么资源支持，公司全力配合。人员不够就招聘，设备不足就添置。”
有了林凡的明确支持，苏晴团队迅速行动起来。
他们成立了专门的认证工作小组，逐条解读标准，对照现有体系找差距。月亮湾基地和“定海针”平台，开始了一场静悄悄的“自我革命”。
饲料仓库里，新采购的经过认证的可持续鱼粉饲料被单独存放，投喂记录精确到克；水质监测点变得更加密集，数据自动上传至云端数据库，确保可追溯；甚至连员工培训手册都重新编撰，加入了生物安全、动物福利等新内容。
海叔起初对这些“条条框框”颇有些不以为然，觉得老祖宗传下来的经验比这些纸面文章管用。
但在一次模拟审核中，审核员随口问起暴雨天气下平台应急电源切换的具体操作流程和记录时，海叔凭经验对答如流，但当要求出示书面程序和签核记录时，却卡了壳。
“海叔，您看，”苏晴耐心解释，“您的经验无比宝贵，是咱们的定海神针。但国际认证要求的是‘说到、做到、记录到’。有了清晰的书面程序和记录，不仅能应对审核，更能确保即使将来人员变动，这套最佳实践也能传承下去，不会走样。”
海叔沉默了片刻，看着年轻的技术员们认真整理文件的样
