国家层面的风向，如同洋流转变，敏锐的从业者总能第一时间感知。
关于“沿海渔业智能化改造试点项目”的风声，以及“逍遥渔业”在其中可能扮演的关键角色，很快在相关圈子里不胫而走。
这不仅带来了更多寻求合作的养殖户，也引来了形形色色的目光——有羡慕，有钦佩，自然也有审视与疑虑。
一些区域性的水产巨头、老牌的设备制造商，开始重新评估这个从海滨小城崛起的“逍遥渔业”。
他们意识到，林凡所推动的，不仅仅是一套设备或一个平台，而是一种可能重塑行业规则的力量。
面对这种复杂的局面，林凡展现出超越年龄的沉稳与远见。
他深知，单打独斗无法成就大业，尤其是在涉及国计民生的基础产业中。
若想真正推动行业进步，必须团结一切可以团结的力量，将“逍遥标准”从一家之言，变为行业公认的“碧海规范”。
在一个海风轻拂的傍晚，林凡、苏晴、王胖子和海叔再次聚在月亮湾的露台上。
桌上没有繁复的文件，只有一壶清茶。
“时机差不多了。”
林凡望着远处海天一色的景象，缓缓开口，“‘轻舟计划’证明了我们的路是对的，上面的支持也给了我们底气。现在，是时候把门槛打开，邀请朋友们一起上船了。”
王胖子立刻领会：“凡哥，你的意思是，搞个联盟？把那些有实力的、想法一致的企业和科研单位都拉进来，一起玩？”
“不只是玩，”苏晴扶了扶眼镜，眼神锐利，“是要共同制定一套更完善、更权威、能被广泛接受的行业技术规范和数据标准。我们的‘逍遥标准’可以作为基础，但需要更多智慧和经验的注入，让它变得更丰满、更严谨。”
海叔嘬了一口茶，慢悠悠地说：“是这个理儿。一根筷子容易折，一把筷子折不断。咱们把规矩立起来，让大家都有好处，事情才能做得大，做得长久。”
这便是“碧海规范联盟”的雏形。
林凡的想法是，以“逍遥渔业”和深蓝基金为核心发起单位，联合国内在海洋传感器、物联网通信、大数据分析、水产育种、饲料营养等领域的顶尖企业及科研院所，共同组建一个开放性的产业技术联盟。
联盟的首要任务，便是基于“逍遥标准”的实践基础，融合各家长处，共同起草和发布《智能化海洋牧场建设与运营技术指南》（内部代号“碧海规范”1.0版）。
这份规范将涵盖从环境监测、智能投喂、疾病防控到质量追溯、数据互联等各个环节的技术参数、操作流程和管理要求。
此举意义深远。一旦“碧海规范”成为行业事实标准，不仅将极大推动中国海洋牧场的规范化、标准化建设，更将使得所有遵循该规范生产的水产品，自带“高品质、可追溯、环境友好”的信任背书，极大提升中国水产的国际竞争力。
消息一经放出，在业内引发了不小的震动。
赞同者认为这是提升行业整体水平、应对国际竞争的必由之路；观望者担心这是“逍遥”欲挟标准以令诸侯的野心；而一些潜在的竞争对手，则感到了深深的危机，开始暗中串联，商议对策。
林凡对此泰然处之。
他让王胖子负责联盟的筹备与联络工作，明确指示：“姿态要低，门槛要清。我们寻求的是志同道合的伙伴，不是附庸。对于有疑虑的，耐心解释；对于有恶意的，不必纠缠，用实力说话。”
他亲自出面，与几家在关键领域有深厚技术积累的上市公司创始人通话，坦诚地交换意见，分享愿景。
他的务实、专业和对行业未来的清晰洞察，打动了不少原本持保留态度的业界领袖。
同时，苏晴带领的技术团队则开始了繁重的“规范”起草工作。
这远比优化“逍遥标准”复杂，需要平衡不同技术路线的优劣，考虑不同海域、不同养殖模式的适应性，字斟句酌，力求科学、公
