方言听着前面的话还算是正常，有一定的道理，越到后面越听不下去。
“滚蛋！
说你胖，你还喘上了。
真是恬不知耻，一点脸都不要了！
还气场，还不怒而威，还上位者！
你怎么不上天呢？
别人我不管，在我眼里你还是小时候，那个爱哭鼻子爱流鼻涕的小黑胖子！”
潘佑军听了之后不但不恼怒反而哈哈大笑。
“不愧是你方言呀。
咱俩不愧是从小一块光屁股长大的。
我就算是飞得再高，咱俩也是哥们儿。
这样也挺好的，省得哪天我膨胀了还有人会骂醒我。”
现在俄罗斯的生意已经趋于稳定。
每两个月供货600万左右，600万的货到达俄罗斯立刻升值三倍变成1,800万。
其中有一半换成卢布投资将来的两位俄罗斯寡头。
通过他们逐步在俄罗斯扩展触角攫取大量利益。
剩下的800万有一部分是美金，另一部分则是俄罗斯货物。
俄罗斯货物运到国内，再销售出去又能实现一倍的利润。
不谈留在俄罗斯的资金，单单说拿到国内的资金，每两个月就有1200多万的收入。
刨除必要的成本，比如说人工，运费和维持关系所需费用等等，能剩下1000来万纯利。
也就是说每年有6,000万的纯利，这年头做倒爷就是这么豪横。
不知不觉，他的宝通外贸公司已经发展成了一个颇具规模的企业。
公司员工也扩张到了70多人。
潘佑军单独购买了1栋3层的小型商务楼作为公司的办公场所。
手里有钱了，不能放在银行里。
那是极大的浪费，必须得花出去。
他立刻在公司内部又单独开了一个战略投资部。
专门从事投资方面的工作。
他本就打算以后以投资为主，这个投资部门就算是作为初步探索的试点。
同时公司规模大了，就需要完善的组织架构。
再像以前那样，在公司他这个老板身兼总经理，市场部主管，运输部主管等等就太不正规了，整个一个草台班子。
现在公司内又加入了投资方面的规划。
将来除了俄罗斯方面的市场，还要开发其他国家市场。
公司就必须搞的正规起来。
首先外贸公司需要一个总经理负责日常管理工作。
剩下的还要有，战略规划部，市场开发部、供应管理部、运营管理部、财务部、法务与合规部、和新成立的战略投资部，七大部门。
战略投资部分为市场调研组，谈判组和运营管理组。
市场调研组专门负责在全国范围内调查筛选合适的投资企业，提供详细的数据和前景分析。
谈判组是在潘佑军选定合适投资企业之后，制定和执行详细的投资策略和谈判。
运营管理组是在成功投资企业之后，派遣股东代表，财务监管人员参与维护和监督所投资企业，保护公司自身利益。
经过一个多月忙忙碌碌，公司的架构也初步完善。
宝通外贸公司改名成为宝通国际贸公司，这就显得高大上了。
通过招聘中介公司也把各部门人员配备基本完成。
同时也有1,000万资金作为投资起始资金。
日后外贸公司所有盈利也可以继续作为投资部门的资金来源。
万事俱备，潘佑军决定先初步投资几家企业练练兵，让投资部运转起来，同时也积累经验。
市场调研组出具了一份初步的名单，由于时间紧这份名单罗列的都是京城及京城周边的企业。
不过潘佑军却出乎意料的没有采用这份名单，而是直接确定了一家谁也没有想到的企业。
