初步稳住西矿资源的内部阵脚和外部舆论后，林渊深知，真正的价值创造，绝非来自于财务上的债务重组或管理上的节流，而必须依赖于根本性的技术升级和效率提升，实现开源，才能点石成金，让这个传统的资源巨头焕发新生。这也是他收购西矿的深层战略意图——打造一个技术与资源深度融合的产业平台。
他将整合的具体执行工作交给赵劲松和夏语冰，自己则带着一支由“渊明资本”研究院和外部聘请的顶尖矿业专家组成的精干小组，深入西矿旗下的几个主力矿区进行实地调研。他们的目标很明确：寻找通过技术赋能，实现降本增效和价值最大化的突破口。
第一站是位于内蒙古的白云鄂博铁矿。这是西矿的利润支柱，但也是问题所在：开采历史长，浅层矿体枯竭，深部开采成本急剧上升；选矿工艺落后，回收率低，尾矿库堆积如山，环保压力巨大。
林渊戴着安全帽，深入数百米深的矿井，实地查看开采面，与一线矿工和技术员交流。随后，他又来到选矿厂，看着轰鸣的设备和弥漫的粉尘，眉头紧锁。
“林董，不是我们不想改，是改不起啊。”矿区老总诉苦，“新的充填开采法、智能选矿系统，投资都是天文数字，眼下公司这情况……”
“正因为情况不好，才更要改！不改就是等死！”林渊语气坚决。他让技术小组立刻对矿区进行全方位诊断。
几天后，初步方案出炉：
1. 开采环节：引入“渊明资本”此前投资的一家国内初创公司的“矿山物联网（IoT）和数字孪生技术”，对矿井进行三维建模和实时监控，优化开采布局，预计可降低贫化率15%，提升工效20%。
2. 选矿环节：与王启年教授的材料团队合作，试点采用其研发的新型、高效环保的浮选药剂，目标是将铁精矿回收率从目前的65%提升至75%以上，同时减少药剂用量和废水排放。
3. 尾矿处理：探索与一家环保科技公司合作，利用尾矿制备新型建筑材料，变废为宝。
初步测算，仅白云鄂博矿区的技术升级，前期投入约需5-8亿元，但成功后，每年可带来超过2亿元的增量利润和巨大的环保效益。
第二站是西矿在澳洲收购的、目前处于停摆状态的锂辉石矿。该项目之前因基础设施投入巨大和市场波动而陷入困境。林渊的看法却不同：“这个矿的锂资源品位很高，关键是解决成本和运营效率问题。”
他提出了一个大胆的构想：不再追求完全自建重资产的基础设施，而是采用“模块化、分布式”的开发模式。与当地矿业服务公司合作，采用可移动的破碎站、模块化选厂，大幅降低前期资本开支；同时，利用“渊明资本”在全球的物流网络，与附近的港口签订灵活的包销和运输协议，降低运营成本。更重要的是，将该项目与国内西州锂业的盐湖提锂技术形成协同，实现资源互补。
技术赋能的想法是美好的，但落实需要钱，而西矿最缺的就是钱。巨大的资本开支从何而来？
林渊早有谋划。他启动了“西矿资源转型升级基金”的募集计划。这一次，他不再单纯面向财务投资者，而是重点引入产业资本和地方政府引导基金。
他亲自带队，拜访了国内几家大型钢铁集团和电池材料厂商，提出了“供应链深度绑定+技术合作”的模式：“各位老总，西矿的资源，加上我们的技术升级，可以为大家提供更稳定、更低成本、更绿色的原材料。如果各位愿意参与我们的转型升级基金，不仅可以获得优先采购权，还可以共同分享技术升级带来的收益。”
这一模式吸引了众多下游巨头的兴趣。毕竟，谁不想拥有一个稳定、高效且技术先进的原材料基地呢？
同时，林渊也与矿区所在地的地方政府密切沟通，阐述技术升级对当地就业、税收和环保的积极影响，争取政策支持和部分配套资金的投入。
点石成金的路径逐渐清晰：以技术为引擎，以产业资本为燃料，驱动传统资源企业的涅盘重
