十一月的京城，初雪悄然而至。清北园里的银杏树披上了银装，图书馆的暖气开得很足，玻璃窗上凝结了一层薄薄的水雾。
张晨风、苏晚晴坐在阅览室角落的圆桌旁，桌上摊着几份刚打印出来的市场分析报告。
这是最新的电商行业数据，苏晚晴推了推眼镜，将一份报告推到张晨风面前，2009年中国网购用户刚突破1亿，但增长率已经连续三年超过100%。
张晨风快速浏览着报告，目光停留在支付和物流两个章节。支付成功率只有65%，物流平均时效5.2天...这些都是痛点啊。
苏晚晴拿起另一份报告：我调研了校园里的网购情况。同学们最大的抱怨就是送货慢和退货麻烦。他指着自己整理的统计数据，超过70%的学生希望配送能当天到达。
所以物流是第一个突破口。张晨风在白板上画了个示意图，如果我们能建立一个校园内的配送网络，先解决最后一公里问题...
苏晚晴立即反对：重资产模式风险太大。你看凡客诚品，自建物流投入巨大，现在资金链已经很紧张了。
不是完全自建，张晨风解释道，可以整合现有的快递资源，我们只做中转和调度。比如在校园设配送点，统一管理包裹。我认识几个快递公司的片区经理，他们正为校园配送效率低发愁呢。
两人讨论得正热烈，王晓曦抱着几杯热奶茶推门进来。聊什么呢这么投入？她好奇地问。
在说电商的事。张晨风接过奶茶，正好，你这个网购达人给点建议。
王晓曦顿时来了精神：要我说啊，现在的购物网站都太难用了！找件衣服得翻几十页，图片还都是模特图，根本看不出实际效果。
用户界面确实是个问题。苏晚晴在笔记本上记下一笔，不过更重要的是支付环节。现在大部分人都还不信任网上付款。
张晨风若有所思：如果我们先从货到付款做起呢？这样能降低用户的信任门槛。
但这样资金压力就转嫁到商家了。宋峰提出质疑，小商家可能承受不了。
讨论持续了两个多小时，三人从商业模式吵到技术实现，又从用户体验谈到风险控制。最后张晨风在白板上总结出三个关键点：
第一，先做垂直领域的B2C，积累经验和用户；
第二，同步开发C2C平台的技术架构；
第三，物流和支付必须同步建设。
我建议先从校园市场切入。苏晚晴整理着讨论记录，学生群体接受度高，配送范围集中，适合做试点。
张晨风补充道：我可以让宋峰负责技术架构这块。最近他们实验室正好在研究分布式系统，电商平台的技术难点主要是并发处理和数据一致性。
想起伙伴们，张晨风心里涌起一股暖流。这就是团队的力量——苏晚晴的严谨、宋峰的技术、王晓曦的用户视角，再加上自己的战略眼光，形成了一个完整的拼图。
那我们就分头行动。张晨风最后拍板，晚晴负责市场分析和商业模式设计，我去找宋峰做技术可行性研究，我负责资源整合。两周后我们再碰头。
接下来的日子，张晨风频繁往返于京城和各快递公司之间。他发现了一个有趣的现象：虽然各大快递公司都在扩张，但彼此之间的信息系统完全不互通。这导致同一个区域的快递员可能要重复跑好几趟。
如果有一个统一调度平台...张晨风在笔记本上画着架构图，不仅能提高效率，还能降低30%以上的配送成本。
与此同时，苏晚晴的报告也出来了。她通过父亲的关系，访谈了几位电商行业的高管，得出了一个重要结论：2010年将是移动电商的爆发年。
智能手机普及率正在快速提升，她在报告写道，如果我们的平台从一开始就支持移动端，将具备先天优势。
宋峰那边进展更令人惊喜。他不仅完成了技术架构设计，还做出了一个简易的原型系统。
我用了一个新的缓存算法，宋
