。”
战争的硝烟，已然升腾。
……
唐浩用十天百分之十六的业绩，在亿豪高管层掀起了一场无声的海啸。
那些曾经对方董唯命是从的副总、董事们，看着自己与管理业绩挂钩的奖金因高管基金的飙升而水涨船高，心中的天平不可避免地发生了倾斜。
唐浩办公室的电话成了热线。
负责机构业务的赵副总亲自来电，言语间满是赞赏，并“顺便”提及方董在上周的经营会上对交易十部的风险有些“过度担忧”；
就连主管人力资源的孙董事，也委婉地表示，公司需要唐浩这样“敢打敢拼又能创造实实在在价值”的年轻核心。
统一战线，正以肉眼可见的速度成型。
然而，就在周五收盘后不久，一场针对交易十部的风暴，毫无征兆地降临。
首先发难的是合规部。
一份措辞严谨、引用大量内部规定的《合规风险提示函》直接送到了唐浩桌上，副本同时抄送全体董事会成员。
函件中，并未直接指责唐浩近期的操作，而是“重点关切”交易十部在以下方面：
1. 仓位集中度：指出近期交易十部在沪深300ETF及半导体指数相关头寸上，仓位逼近公司规定的上限，“建议”降低仓位以符合“更审慎”的风险管理标准。
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2. 杠杆使用：认为在“当前复杂多变的国际宏观环境下”，交易十部使用的杠杆水平“虽未超标，但已接近容忍极限”，建议去杠杆。
3. 流程报备：质疑部分交易指令的报备流程“存在可优化的空间”，要求交易十部配合进行“穿行测试”（即从头到尾追溯一笔交易的完整流程）。
这封函件像一根精准的针，刺向了唐浩刚刚鼓起的风帆。
它不直接攻击业绩，而是攻击支撑业绩的方法和流程，这是典型的官僚体系打压手段。
紧接着，信息技术部发来通知，以“集团核心交易系统安全升级”为由，告知交易十部，其部分特殊交易权限（包括高频指令、批量下单等）将在下周一起暂停，预计“升级”将持续三至五个工作日。
这相当于在即将到来的关键交易窗口，捆住了唐浩的一只手。
最后，是行政部的一纸通知：根据集团最新规定，为加强跨部门协作，交易十部原定下周一举行的内部策略晨会，需改为与风险、合规部门联合会议，会议重点将“回顾近期操作与风险控制”。
三重打击，接踵而至。
每一招都打着“合规”、“安全”、“协作”的正当旗号，程序正确，无懈可击。
这正是方董赖以掌控亿豪的“体系的力量”——他不需要在市场上击败唐浩，他只需要动用规则和流程，就能让唐浩束手束脚，寸步难行。
王小翠忧心忡忡地走进办公室：“唐总，这明显是方董……”
唐浩抬手，制止了她后面的话。
他脸上没有任何愤怒或沮丧，反而露出一丝冰冷的笑意。
“他急了。”唐浩看着屏幕上那封抄送全体的合规函，“这说明我们打到了他的痛处。他用这种方式反击，恰恰证明他在业绩和人心上，已经无法压制我们。”
“可是，权限被限，下周我们怎么操作？还有那个联合会议，分明是批斗会。”王小翠焦急道。
“通知下去，下周一A股和美股组，按现有持仓观望，没有我的直接指令，不许开立新仓。”唐浩冷静地吩咐，“另外，回复合规部和IT部，交易十部将全力配合一切审查和系统升级。”
“那联合会议？”
“准时参加。”唐浩站起身，走到窗边，俯瞰着华灯初上的城市，“他们想用流程困住我，我就让他们看看，什么是真正的降维打击。”
他拿起手机，拨通了李建明的电话。
“建明，我之前给你的执行指令，在‘建明资
