比运作一个跨国并购案，不，可能更难，毕竟商业并购有法律和合同约束，她这里……靠的是虚无缥缈的吸引力、愧疚感和扭曲的执念。
她这段时间试图搞的“时间分配”、“需求差异化”、“信息隔离”、“危机缓冲”，不就是最蹩脚的项目管理和风险控制吗？而且还是在自己毫无实权、资源（她自己）就是被争夺对象的情况下。
一瞬间，时苒看向陈南希的眼神充满了深刻的同情，以及一种找到“病友”的激动。
“南希哥，”
她往前倾了倾身体，声音都带上了一丝迫切，
“我深刻理解了！我之前的想法太肤浅了！真正的‘牛马’，不是体现在上班打卡做报表上！”
她指了指自己，表情严肃，
“是体现在……嗯，管理那些不可控的、还偏偏不能解约的‘超级VIP客户’上！心累！比加班累一百倍！”
陈南希似乎被她这突如其来的共鸣和夸张的形容噎了一下，推了推眼镜，嘴角几不可察地抽动了一下。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
“……比喻，很新颖。”他干巴巴地评价。
“真的！”
时苒来劲了，仿佛找到了组织，
“您管理那么大集团，下面那么多部门，那么多性格各异的……人才，肯定特别有经验！比如，怎么让那些都觉得自己最重要、谁都看不起谁的‘大牛’们，至少表面上和平共处，还能各自产出？怎么在资源有限的情况下，分配得让他们虽然都不满意，但至少不立刻掀桌子？还有，怎么应对那种不按常理出牌、随时可能给你搞个惊天动地‘惊喜’的刺头？”
她问得两眼放光，完全是虚心求教的模样。
困扰她许久的后宫（划掉）特殊人际关系管理难题，此刻在真正的“管理界牛马”面前，似乎有了寻求专业指导的可能！
陈南希沉默了足足十秒钟。
他心头一动，看着时苒那张写满“求知若渴”和“同是天涯沦落人”的脸，第一次在处理家族和公司事务之外，感到了一丝纯然的……荒谬和……些许的兴致？
他想起自己那个作天作地的弟弟陈驰野，想起家里那个情绪化又偏心的母亲，想起对弟弟洛伦佐过度宠溺、对他却只有工作要求的父亲，想起公司里那些倚老卖老的老臣、眼高手低的新锐、还有无数等着他擦屁股的烂摊子……
好像，从某种抽象层面来说……确实有点共通之处？
他慢条斯理地又喝了口凉掉的咖啡，苦涩的味道在舌尖蔓延。
然后，他抬起眼，用那种给下属做季度复盘般的平静语气，缓缓开口：
“首先，明确你的核心目标。你不是为了让他们每个人都开心，而是为了确保‘项目’——也就是你目前的生活状态——不崩盘。所以，底线思维很重要。”
时苒赶紧点头，掏出手机打开备忘录，准备记录。
“其次，信息不对称是你的武器，也是你的风险。你需要知道他们每个人的动态、诉求和弱点，但他们不能完全掌握你的全部信息和决策过程。建立你自己的信息渠道，但慎用。”
“第三，善用‘鲶鱼效应’。当内部趋于僵化或某一方势力过大时，适当引入一点外部变量或制造一点可控的竞争，可以打破平衡，重新洗牌。当然，风险极高，需精确计算。”
“第四，也是最重要的，”
陈南希看着时苒，眼神锐利，
“无论表面上给予多少‘自主权’或‘特别待遇’，最终裁决权必须牢牢握在你自己手里。哪怕这个裁决权只是名义上的，哪怕执行起来困难重重。一旦他们意识到可以绕过你自行其是，或者联合起来向你施压，局面就会彻底失控。”
他顿了顿，补充了一句：
“以及，做好心理建设。这种‘管理’没有终点，没有常规意义上的成功，只有不断的危机处理和动态平衡。会非常消耗心力。必要时，需要
