> “第一，正常化相处。减少那些特意为了让他开心而设计的环节。就像……你和其他同事相处一样，有开心的事分享，有不爽的事吐槽，有需要帮忙的时候直接说。
让他感觉，他在你这里的‘角色’，不仅仅是一个需要被小心对待的‘伤员’，更是一个可以正常交流、甚至可以反过来被你‘麻烦’的普通对象。”
时苒若有所思。
“第二，也是更关键的，‘需求化’。”陈南希继续道，
“给他一些具体的、你能真正受益的、且只有他（或他比较擅长）能做的小任务。不是‘为了让你感觉好受点所以找你帮忙’，而是‘这件事我需要你，非你不可’。”
“比如呢？”时苒追问。
“比如，”
陈南希似乎在举例，
“你不是在出版社工作吗？如果他历史或文学方面有积累，可以请他帮你初步筛选一些稿件方向，或者核实某个冷僻资料。
如果他有其他技能，比如电脑、摄影，也可以请他帮你处理一些工作中的实际问题。关键是，这件事要真实，要有一定的门槛，让他感觉自己的能力和知识是被你‘需要’和‘认可’的，而不仅仅是因为他是‘陆屿喑’而得到的怜悯。”
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时苒眼睛渐渐亮了起来。这个角度……她从来没想过！她总是想着怎么对他好，怎么补偿他，却忘了，陆屿喑本质上是一个骄傲的、有能力的人，他需要的可能不是呵护，而是重新找回自己的价值和“被需要”的感觉。
“但是……”
她又有点犹豫，
“这样会不会让他觉得我在利用他？或者给他增加负担？”
“所以任务要‘小’，要‘具体’，要在他的能力范围内，并且在他完成后，给予明确、真诚的成果反馈和感谢。
重点是传达：‘你帮我解决了实际问题，你很厉害，谢谢。’而不是：‘谢谢你愿意帮我，你真不容易。’” 陈南希解释道，“前者肯定能力，后者强调处境。他要的是前者。”
时苒感觉自己脑子里的迷雾被拨开了一大片。
“我好像……有点明白了。就是把他从一个‘被照顾的情绪负担者’，逐渐拉回到一个‘有能力的问题解决者’的位置上。用实际的、平等的协作，慢慢稀释掉那些过度沉重的情感债务？”
“……总结得不错。”
陈南希的声音里似乎带上了一丝极淡的、类似赞许的意味，
“本质上，是在帮他重建在你这里的‘功能性身份’和‘平等地位感知’。当他认为自己对你‘有用’，而不仅仅是‘有愧’时，那种沉重的负担感才会真正松动。”
他顿了顿，补充道：
“这个过程会很慢，需要耐心。而且，他自身的心理创伤可能比你想的更深，必要时可能需要专业干预。但这至少是一个可以尝试的方向。”
“嗯！我懂了！谢谢南希哥！”
时苒的声音重新充满了活力，带着豁然开朗的感激，
“你太厉害了！一下子就看到关键了！我回去就试试看！”
她甚至开始脑子飞快转动，想着陆屿喑擅长什么……他法律系的，逻辑和文书应该不错？或者，他以前篮球打得好，体力也好，能不能……哎呀，不能太刻意，要自然。
听着电话那头明显轻快起来，甚至带着点跃跃欲试的声音，陈南希的目光从车窗外飞逝的街景上收回。
他能想象出她此刻眼睛发亮、认真盘算的样子。为了那个叫陆屿喑的小子……她倒是真上心。
一丝极其微妙的、连他自己都无法命名的情绪，像水底的暗流，悄然滑过心间。太快，太模糊，以至于他还没捕捉到，就已经消散在他惯常的理性壁垒之后。
他将其归类为对“教学案例”取得进展的……正常反馈。
“还有别的问题吗？”他看了一眼腕表，时间差不多了。
