一个原因就是他在这个行业的竞争相对较小。
搞互联网和高科技，你首先得是这个行业里的精英，自己都不懂，肯定是搞不好的。
另外，张浩宇区别于传统食品行业那些中小型老板的地方，除了打广告、请明星代言、建立食品研发实验室之外，再就是重视电商营销了。
为了搞好电商营销，张浩宇专门成立了一个电商营销部，里面的员工全部都是年轻的大学生，除了搞好电商的售后客服之外，还要认真分析电商反馈过来的各种数据。
付费推广可不是闭着眼睛一个劲的往里面砸钱，要尽可能的把每一分钱都花的物有所值才行，要想花的物有所值，就得认真分析电商数据。
在一些特殊的节日，尤其是电商平台自己打造的购物节，比如618购物节、双十一、年货节、夏日促销，以及端午节、中秋节等。
在这些事情的推广效果肯定要比平时好的多。
当然，这样不一定，每个厂家的产品不同，推广效果也不同，这还要看数据反馈，通过数据反馈来调整营销策略。
除此之外，在这个时代，某宝的店小二手中握有极大的权利，因此，张浩宇还专门设立的公关部，对这些店小二进行公关。
当然，张浩宇对于传统渠道的拓展，也是不遗余力的，而传统渠道的拓展，离不开营销团队的建设。
对于组建营销团队，张浩宇肯定是优先选择熟手，拿过来就能用，但优品铺子的市场拓展速度太快了，短时间内没有那么多的熟手，就只能自己培训了。
另外，市场上所谓的销售经验，大多数都是些老油条，刚开始的时候还能帮你干点事，但时间一久，什么烂事都能干的出来，还是自己培养的人更可靠、也更忠诚一些。
传统企业，营销肯定是重中之重，是关系到企业生死的核心。
在前期的时候，张浩宇肯定是要亲自挂帅才行，等营销团队稳定了之后，才好逐步的放权，择优选一个销售精英出来当总经理，帮自己主持大局。
前世的张浩宇做过很长一段时间的销售，对于销售里面的事情门清，因此，他就自己为销售员设计销售术语，培训他们跟客户沟通的常规销售流程。
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