林辰站在发改委固定资产投资科的办公区中央，目光扫过一排排整齐的办公桌。阳光透过百叶窗斜射进来，在文件堆叠的桌面投下细长的光影。
这是他正式履新的第三天。
固定资产投资科的主要工作是监测全社会固定资产投资；编制政府投资计划；审核重大项目；协调民间投资；管理ppp项目及招投标。
可以说这部门在发改委也是相当重要的。
前两天，他用了大量时间熟悉科室的运作流程，翻阅了过去半年的所有项目审批记录，也和科室里的几位老同志做了初步交流。表面上风平浪静，但林辰知道，这平静之下藏着不少暗流。
尤其是那些年资较深的老员工，眼神里透着审视、不屑甚至敌意。他们习惯了按部就班、人情办事的工作方式，对林辰这个“空降”的年轻领导并不服气。
而林辰也清楚，自己不能靠资历、人脉来服众，只能靠手段、效率和结果。
他决定从最核心的环节入手——改革。
会议定在上午九点，地点是发改委的小会议室。十几张椅子围绕着椭圆桌，气氛比预想中更冷淡。
林辰坐在主位，翻开笔记本，语气平稳地说道：“各位同事，今天召集大家来，是想跟大家讨论一下我们科接下来的工作方向。”
一位头发花白、戴着金丝眼镜的中年干部抬了抬眼镜，他是固定资产投资科的项目审批主管李建华，在科室里资历最深，人脉也广，“林科长有什么想法？”
林辰点头，“我想推动一个‘项目全流程透明化’的改革试点。所有项目的立项、审批、资金拨付、进度监管等环节，都要形成电子台账，实时更新，全程可查。”
话音刚落，会议室里一片沉默。
片刻后，有人轻咳了一声，“林科长，这事听着是好事，但做起来怕是麻烦不小。咱们这边每天要处理几十个项目，再搞这些台账，工作量得翻倍。”
另一人附和道：“而且有些项目审批涉及领导批示，不好公开吧？万一信息泄露，责任谁来担？”
林辰早料到会有反对声音，他不急不躁地翻开一页ppt，指着屏幕上几个数字说道：“去年全市因项目审批不清导致的信访案件有四十七起，其中二十三起与流程不透明有关。如果我们能实现流程公开，不仅减少群众误解，也能提升我们的工作效率。”
他顿了顿，继续道：“当然，我不会让大家无谓增加负担。我会协调人事科，临时抽调两名文员协助录入工作。同时，我会向区纪委申请监督支持，确保数据安全。”
他这话一出，会议室的气氛微微松动了一些。
纪委的介入意味着这件事不只是内部改革，而是上升到了政治高度。
李建华皱了皱眉，没再说话。
林辰趁热打铁，“这项改革已经报王区长审阅，他原则上同意试点。希望大家配合，把这项工作落到实处。”
最终，会议勉强通过了改革方案，但林辰心里清楚，这只是个开始。
真正的阻力，才刚刚浮现。
第二天，刘伟拿着一沓报表走进办公室，“林科长，您让我统计的审批进度，我已经整理好了。”
林辰接过报表，快速翻看几页，眉头微蹙。
“上周该完成的八个项目的审批材料，只有两个按时上传系统，其余六个都拖延了一到三天。”
刘伟点点头，“我看了一下，有些老同志根本就没打算录进去，说是‘手头忙’，其实就是在拖。”
林辰冷笑一声，“他们在试探我的底线。”
刘伟小声问：“那怎么办？”
林辰合上报表，站起身走到窗边。窗外是发改委大楼前的广场，几辆公务车正缓缓驶入。
“你去通知他们，下午三点，我请大家喝杯茶。”
下午三点，会议室再次坐满人。
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