提供种子资金和资源支持，并赋予项目团队极大的自主权和收益分成。
他明确要求，重新评估并简化集团内部繁琐冗余的审批流程，下放部分决策权到业务一线，建立以价值和贡献为导向的、更加扁平化和敏捷的组织架构。
他甚至谈到了企业文化和价值观的重塑，强调要摒弃论资排辈和唯上是从的陋习，营造敢于试错、包容失败、尊重专业、激发个体创造力的组织氛围。
他的每一句话，都像一把重锤，敲击在旧有秩序的根基上。
会议室里一片死寂。
几位元老的脸色变得极其难看。陆延舟提出的这些**改变**，几乎每一条都触动了他们最核心的利益和最习惯的舒适区。削减传统业务？那等于是在动他们的钱袋子！内部孵化？下放权力？那他们这些靠着资历和人脉上位的元老，权威何在？
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