险地图监管法”核心优势的理解，结合自己前世作为监管员的体会，以及这几天分析A村镇银行时感受到的“预警痛点”，融汇在一起讲了出来。他没有过多提及“先知”，只是站在一个试图解决问题、提升效率的新员工角度。
邢超的手指轻轻在桌面上敲击着，节奏不快，像是在脑海中构建着王兵描述的那张图。他的目光锐利如鹰，审视着王兵，似乎想穿透他看到这个想法真正的源头。
足足过了十几秒，邢超才缓缓开口，声音带着一丝极力压抑的兴奋：“分层分类…关键指标…警戒色块…全局可视…精准定位…早期干预…非现实现场联动……”他复述着王兵话中的关键词，每一个词都点在了他长久以来思考的心坎上！
“小王，”邢超猛地一拍桌子（声音不大，却透着一股力量），脸上终于漾开了明显而真挚的笑意，“你这份心思，这份视野，不简单啊！这想法…不是凭空掉下来的吧？结合你这几天的工作，说说，有实践基础吗？” 他敏锐地察觉到王兵绝不是空谈理论。
王兵知道此时坦诚更为重要，但分寸依然要把握好：“邢局，实不相瞒，这想法确实是由具体工作引发的。就像我分析A村镇银行时，其实心里很焦灼。单看A村行一家的问题已经很明显了，但类似的问题，在更小的县域村镇银行、甚至在部分农商行分支机构中，会不会只是冰山一角？我们还有多少个‘A村行’没被发现？如果只用现在逐一翻看单家报表的方式，效率和覆盖面都跟不上，风险可能就在我们眼皮底下慢慢积累。”
他停顿一下，接着道：“同时，在我梳理不同银行数据时，感觉有些指标的变化是有内在关联的。比如某个区域经济下行压力大，那么该区域内中小银行的资产质量指标就会普遍承压；或者某项创新业务（之前我在华宇也看到类似问题），一旦监管尺度宽松一点，就会迅速在同类型银行中‘传染式’铺开，风险偏好同步提升。这种结构性、区域性的特征，只盯单家报表很难整体把握。所以我才想到，能不能把这些散落的数据线索，按照它们的逻辑关联，在空间和结构上‘编织’成一张网，这张网一有异动，我们就能发现是哪一片‘经纬’在出问题。”
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