王兵把一摞调查材料在桌上码整齐，指尖在 责任认定清单 上轻轻敲击。他抬头看向李娜：下午去华保公司跟经办员谈话，记住咱们的原则 —— 基层员工只要如实说明情况，绝不追责。但必须把石枫和其他相关人的决策链条理清楚，这案子的根子不在底下跑腿的，在上面签字拍板的。
李娜正在整理华保公司的佣金支付凭证，闻言点头：我核对了近期的审批记录，发现鑫源保代那几笔大额佣金，每次都是石枫直接签字后绕过风险合规部，交给财务部执行。基层员工就是按流程办事，真要罚也该罚签批的高管。
这就是关键。 王兵不忿的说道，过去协会搞自律检查，最多通报批评、经济处罚经办人，高管躲在后面毫发无损。即使高管内部罚款几千块对他们来说不算什么，自然没敬畏心。这次必须让华保的高管知道，违规的代价不止是公司买单，个人也要付出代价。
贺瑛端着保温杯走进来，杯里的菊花枸杞茶冒着热气：华保上午送来的补充整改材料我看了，还是老调重弹 ——石枫独断专行、 内控存在漏洞 ，对石枫怎么绕过三道审核程序只字不提。他们还停留在过去的思维里，以为监管就是发发通报、罚点小钱。 她扶了扶眼镜，锐利的目光扫过两人，王兵，小李，你们下午去谈话，我先明确几个核心要求，这些要求环环相扣，缺一不可。首先，要建立完整的证据矩阵，不仅要记录谈话内容，还要同步收集对应的书证、物证，比如当时的会议通知、审批单据、系统操作日志，让言词证据和实物证据能相互印证。
她把材料往桌上一推，发出沉闷的响声：第二，梳理决策链条时要遵循时间 - 行为 - 责任人的三维原则，精确到每个审批环节的具体时间点，谁发起的审批、谁复核的意见、谁最终签字，都要标注清楚，形成可视化的责任流程图。第三，对基层员工进行政策宣讲时，要严格区分事实陈述和主观判断，引导他们客观描述当时的情况，比如领导是怎么说的而不是领导为什么这么说 ，确保证据的客观性。
王兵认真点头：“明白，我们会严格按要求做，保证证据链的完整性和客观性。”
还有更重要的一点， 贺瑛指着材料里的模糊表述，华保用石枫独断专行掩盖实质性问题，你们就要用问题导向的逻辑去拆解。他们说内控有漏洞，你们就要追问：这个漏洞是制度设计时就存在的，还是执行中人为造成的？如果是制度设计问题，就要查内控制度是谁制定的、有没有经过合规审查；如果是执行问题，就要查管理层有没有履行监督职责。必须把模糊的表述转化为具体的责任节点，这才是监管调查的核心价值。
她顿了顿，看向李娜：小李，你负责财务凭证核查时，要建立 凭证 - 流水 - 业务 的对应关系表，每一笔佣金支付都要能追溯到对应的中介业务，业务真实性、金额合理性、手续完整性都要逐项核查，发现任何一项不符都要记录在案，注明不符原因和可能涉及的责任环节。
李娜在笔记本上快速记录：好的贺科，我会制作详细的核查对照表，确保每笔支付都有据可查。
贺瑛走到文件柜前拿出一份档案：“这是省局刚下发的《指导意见》，里面强调了“穿透式监管”原则。你们下午去不仅要查表面的佣金支付，还要穿透到业务实质，问问他们鑫源保代具体提供了哪些服务、服务对象是谁、有哪些服务记录，把虚假中介的画皮一层层揭开。记住，我们的调查不是完成流程，而是要还原事实真相，让违规者无处遁形。”
王兵点头：协会检查是行业自律，我们是法定监管，性质完全不同。下午谈话时把证据摆足，让他们明白新成立的银保委不是摆设。
下午两点，华保公司三楼会议室里气氛凝重。三个被叫去谈话的业务经办员坐在会议桌一侧，手指都无意识地抠着桌沿。坐在中间的老陈干了十八年财务，鬓角已经花白，面前的玻璃杯里泡着浓茶，茶水凉透了也没动一口。
王兵把《调查通知书》推到他们面前：今天请大家来，是了解鑫源保
