目建设，二是营商环境，三是人才支撑。”
他继续阐述：“项目建设是硬支撑。除了源牧项目，我们还要加快绿色生态农业、冷链物流等已签约项目的建设进度，同时围绕产业链继续招商引资。我建议建立项目落地‘时间倒排’机制，每个项目明确责任人和时间表。”
“营商环境是软实力。我调研中发现，企业落地最关心的是审批效率和服务质量。建议建立重点项目‘全程代办’制度，为每个投资5000万元以上的项目配备服务专员，全程代办各项审批手续，缩短落地时间。”
“人才支撑是根本保障。不仅要引进高层次人才，更要重视本地实用人才培养。建议与平州职业技术学院合作，开展‘定制化’培养，根据企业需求定向培养农业技术、电子商务等方面的实用人才。”
会后，孙大军特意留下王兵：“你的思路很清晰，‘三张牌’的提法很好。特别是‘全程代办’制度，切中了我们营商环境的痛点。这样吧，你牵头搞一个详细的实施方案，要有一套可操作的流程和考核标准。”
“好的孙书记，我尽快拿出方案。”王兵应承下来。
回到办公室，王兵立即着手起草方案。他利用自己在前世积累的知识，结合杨林实际，设计了一套完整的项目服务机制：从项目签约到投产的全流程服务清单、各部门审批时限承诺制、项目专员选拔培训办法、服务质量评价体系等。
他还特别提出了“政策执行标准化”的概念，建议将各项惠企政策转化为标准化办事指南，减少自由裁量空间，提高政策兑现效率。
一周后，王兵将完善后的方案呈报孙大军。孙大军仔细阅后十分满意：“很好！思考全面，操作性强。特别是‘政策执行标准化’这部分，很有创新性。下次县委常务会议就讨论这个方案，争取尽快实施。”
就在王兵逐渐适应新角色之际，市委组织部下发通知，要求各县区推荐年轻干部参加全市青年乡科级干部能力提升培训班。作为县委办新晋副主任，王兵被安排参加。
“这是一次很好的学习交流机会，”孙大军对王兵说，“培训班不仅有针对性的课程，还能与各地乡镇、各部门的青年骨干交流。你刚接触全县经济工作，多了解各方面情况有好处。去了要多听多看多思考，也要展示我们杨林干部的良好形象。”
王兵欣然接受。他知道，这种市级培训班不仅是学习平台，更是建立人脉、交流信息的重要场合。相比前世参加的那些高层次研讨会，这种市级培训班才更符合他目前的级别和身份，也能真正接触到基层的实际问题和经验。
培训前一天，王兵特意准备了杨林县经济社会发展情况介绍材料，包括示范区建设经验、源牧项目落地过程等，打算在适当时机与同行交流。他还梳理了当前工作中遇到的几个困惑，希望能在培训中得到启发。
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