目建设,二是营商环境,三是人才支撑。”
他继续阐述:“项目建设是硬支撑。除了源牧项目,我们还要加快绿色生态农业、冷链物流等已签约项目的建设进度,同时围绕产业链继续招商引资。我建议建立项目落地‘时间倒排’机制,每个项目明确责任人和时间表。”
“营商环境是软实力。我调研中发现,企业落地最关心的是审批效率和服务质量。建议建立重点项目‘全程代办’制度,为每个投资5000万元以上的项目配备服务专员,全程代办各项审批手续,缩短落地时间。”
“人才支撑是根本保障。不仅要引进高层次人才,更要重视本地实用人才培养。建议与平州职业技术学院合作,开展‘定制化’培养,根据企业需求定向培养农业技术、电子商务等方面的实用人才。”
会后,孙大军特意留下王兵:“你的思路很清晰,‘三张牌’的提法很好。特别是‘全程代办’制度,切中了我们营商环境的痛点。这样吧,你牵头搞一个详细的实施方案,要有一套可操作的流程和考核标准。”
“好的孙书记,我尽快拿出方案。”王兵应承下来。
回到办公室,王兵立即着手起草方案。他利用自己在前世积累的知识,结合杨林实际,设计了一套完整的项目服务机制:从项目签约到投产的全流程服务清单、各部门审批时限承诺制、项目专员选拔培训办法、服务质量评价体系等。
他还特别提出了“政策执行标准化”的概念,建议将各项惠企政策转化为标准化办事指南,减少自由裁量空间,提高政策兑现效率。
一周后,王兵将完善后的方案呈报孙大军。孙大军仔细阅后十分满意:“很好!思考全面,操作性强。特别是‘政策执行标准化’这部分,很有创新性。下次县委常务会议就讨论这个方案,争取尽快实施。”
就在王兵逐渐适应新角色之际,市委组织部下发通知,要求各县区推荐年轻干部参加全市青年乡科级干部能力提升培训班。作为县委办新晋副主任,王兵被安排参加。
“这是一次很好的学习交流机会,”孙大军对王兵说,“培训班不仅有针对性的课程,还能与各地乡镇、各部门的青年骨干交流。你刚接触全县经济工作,多了解各方面情况有好处。去了要多听多看多思考,也要展示我们杨林干部的良好形象。”
王兵欣然接受。他知道,这种市级培训班不仅是学习平台,更是建立人脉、交流信息的重要场合。相比前世参加的那些高层次研讨会,这种市级培训班才更符合他目前的级别和身份,也能真正接触到基层的实际问题和经验。
培训前一天,王兵特意准备了杨林县经济社会发展情况介绍材料,包括示范区建设经验、源牧项目落地过程等,打算在适当时机与同行交流。他还梳理了当前工作中遇到的几个困惑,希望能在培训中得到启发。
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