批阅一叠厚厚的文件，并未立刻抬头。办公室宽敞明亮，陈设简洁，靠墙的大书柜里整齐码放着各类金融、法律、经济书籍，墙上悬挂着一幅笔力遒劲的“持重守正”书法作品，整体氛围严谨、权威。
“吴局。”王兵轻声问候，在对方面对的椅子上规规矩矩地坐下，双手将带来的材料整齐地放在办公桌一角。
吴局又批阅完一份文件，签上名字，这才放下手中的钢笔，抬起头，目光直接落在王兵带来的材料上。“方案初步成型了？”他边说边拿起了那份《实施计划》。
“是的，吴局。这是我们科根据省局文件精神，结合平州市保险市场的实际情况，初步拟定的五年全覆盖工作思路、推进步骤和一些具体考虑，恳请您先行审阅，把把关，给我们指明方向。”王兵身体微微前倾，语气恭敬而谨慎。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
吴局未再多言，开始一页页地翻看材料。他阅读速度很快，但目光在关键处，如检查的基本原则、分批推进的批次安排、机构优先级的划分标准等段落，会稍作停留，有时还会往回翻看对照。办公室里一时静默，只闻纸张翻动的细微声响和王兵自己有些加快的心跳声。
约莫七八分钟后，吴局将材料放回桌面，身体向后舒适地靠在椅背上，双手十指交叉置于身前：“嗯，整体思路还算清晰，方向是对的。优先级按市场规模、业务复杂性和风险程度分三层级推进，这个大原则我同意。
现在，你具体谈谈，这个优先级，尤其在确定首批进场企业时，你们打算如何把握？筛选的标准和理由必须充分，要经得起推敲。”
王兵对此早有准备，流畅地回答：“我们考量的主要维度有几个：一是市场份额和资产规模，体量大的机构其风险外溢性更强，影响面更广；
二是业务复杂程度，比如是否大量涉及交叉性金融产品、非保险金融产品销售、市场资金谈投放是否频繁等；三是历史监管记录，包括以往检查发现问题的整改情况，以及近期信访投诉举报的数据变化。
综合评估下来，第一层级我们初步筛选了7到10家机构，认为是当前需要重点关注的。”
吴局微微颔首，却并未对这套标准立即表示认可，而是话锋突然一转，问题变得更加具体、尖锐：“省局明确要求今年必须完成第一批次。你们科里内部议过没有，这第一枪，准备先从哪几家机构打起？顺序怎么考虑？”
王兵心中微微一凛。这个问题看似只是询问具体名单，实则暗藏玄机，考验的是他作为临时负责人的权衡能力、政治敏感性和担当精神。
如果自己直接报上科室内部商议的名单，很可能被认为是在领导尚未明确表态前就自作主张，显得不够稳重、急于求成；但如果毫无准备，把问题原封不动地抛回给领导，又显得科室工作不深入、缺乏主见和决策能力。
电光石火之间，王兵迅速调整了应答策略，他拿起另一份提前准备好的、更为简洁的名单附表，语气谦逊而诚恳：“吴局，基于刚才汇报的筛选标准，我们初步拟定了一个第一层级的候选名单，目前是6家机构。
但这仅仅是我们科室层面的初步想法和建议，是否妥当，特别是作为首批进场的顺序是否科学合理，能否精准体现风险导向，特别需要请您审核把关。
您站得高、看得远，对全局风险的判断和把握比我们基层更敏锐、更准确。” 说着，他起身将名单双手递了过去。
这份名单不仅列出了机构名称，还在一旁简要标注了各家公司的市场份额占比、主要业务特点、以及近期需要重点关注的风险提示点。
吴局接过名单，戴起放在桌边的老花镜，仔细看了大约三四分钟。他的目光在每一家机构的信息上停留，当看到“安全人寿”那一栏时，王兵注意到他的手指在“近期投诉量激增”的备注上若有若无地轻轻点了一下，但并未说话，随即移开。
最后，他摘下眼镜，点了点头，语气平和：“筛选的思路和这批候选机构，
