态信号。最终，从“规模优先、系统重要性”的常规排序角度，且考虑到其非第一大梯队，暂时将其放在了第二批次。
“吴局，”王兵谨慎地组织着语言，试图解释科室的考量，“我们首先是基于资产规模和市场份额的常规考量，安泰人寿在平州市场属于第二梯队，所以初步将其放在了第二层级。当然，我们也关注到它近期投诉量有所上升的情况，因此将其列为第二层级的首要关注对象……”
“王兵，”吴局打断了他，语气并不严厉，却带着一种不容置疑的分量和深意，“做监管工作，尤其是像现场检查这种主动发现风险的手段，绝不能仅仅盯着纸面上的静态规模数据。
优先级排序的核心依据，必须是风险，是问题导向，是动态变化的信号。安泰人寿最近的动态，投诉量在短时间内近乎翻倍，这本身就是强烈的、需要高度警惕的风险信号。把它放在第二批次，意味着可能要到明年才能进行深入检查，这中间大半年的时间，如果风险继续累积甚至发酵，真出了问题，这个责任谁来承担？我们的监管敏感性和前瞻性又体现在哪里？”
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王兵感到额头微微冒汗，吴局的话一针见血，点醒了他。他发现自己过于拘泥于既定的、相对僵化的分层标准，却在某种程度上忽略了监管最核心、最本质的风险敏感性和前瞻性要求。
“您批评得对，吴局。是我考虑不周，过于机械地理解和执行分层标准，对风险的动态变化捕捉不够及时，判断不够果断。我们马上调整，立即将安泰人寿纳入第一层级，作为本次重点检查对象之一。”
吴局看着王兵，目光深邃，语气缓和了一些，带上了指导的意味：“记住，做监管工作，尤其是在领导岗位上，既要有自己的独立判断，敢于坚持原则，也要善于倾听各方面的信息，包括市场的异常信号、内部的不同意见，甚至是我这样的‘提醒’。
要学会动态地、发展地、全面地看问题。风险往往就隐藏在这些看似细微的变化里，隐藏在不那么起眼的角落中。要有见微知着的本事。”
“是，我明白了，谢谢吴局的指点，这对我教育很深。”王兵心悦诚服地答道。这番话，既是严肃的批评，更是宝贵的经验传授，让他受益匪浅。
“去吧，方案立即调整，重新上报。”吴局挥了挥手。
从吴局办公室出来，王兵长长地舒了一口气，心情复杂。既有被指出不足的惭愧与自省，也有得到高层点拨后豁然开朗的清醒。他深刻地意识到，作为科室临时负责人，自己在宏观风险研判、监管决策魄力上，还需要更多的实践历练和更加深入的战略思考。
回到科里，王兵立刻召集紧急会议，传达了吴局的最新指示。“同志们，情况有重要调整。根据吴局对当前风险形势的精准判断，我们必须立即将安泰人寿保险公司调整到第一层级，与其他五家机构一同作为首批检查对象。相关检查方案需要立即重新调整、补充、加强。时间更加紧迫，任务更加艰巨，大家要再鼓一把劲，再辛苦一下！”
“王科，这么突然地将安泰人寿调到第一批次，他们公司那边会不会有强烈的反应？甚至觉得我们是刻意针对？会不会给现场检查带来更大的阻力？毕竟之前也沟通好了，明年查他们。”李娜表达了她的担忧。
“有反应、有意见是必然的，”王兵语气坚定，不容置疑，“但我们是依法依规履行监管职责，风险导向是我们的根本原则。面对风险信号，我们必须主动出击，不能畏首畏尾。
他们必须无条件配合监管检查。而且，这是吴局基于对全局风险判断做出的明确指示，我们必须不折不扣地坚决执行。
李娜，你重点负责与安泰人寿的提前沟通和后续协调，检查通知书同步准备，方案调整完善后，第一时间按程序报批、发出。”
“好的，王科。”李娜迅速在笔记本上记录下任务要点。
接下来的几天，保监科仿佛进入了“冲刺”状态，气氛
