这些发现很重要。这表明资金可能经过多层流转，最终又回到了某些人的口袋。这种手法很老套，但隐蔽性很强。”
他转向自己的任务：“我去调取公司的采购流程文件和供应商准入管理制度，看看制度上是怎么规定的，再对照实际执行情况。另外，今天开始访谈关键人物，先从营销部的张力开始。”
上午的10点整，王兵让于敏经理通知张力到会议室进行例行访谈。张力，正是那笔55万元问题宣传费报销的经办人，也是公司的团意部经理。
几分钟后，会议室的门被推开。张力走进来，35岁左右，身材高大，穿着一件深灰色的衬衫，领口松开了一粒扣子。
他的步伐不算快，眼神却有些飘忽，像是在思考如何应对接下来的提问。
坐下时，他双手不自觉地搓了搓，似乎在缓解手心的汗。
“张经理，请坐，不用紧张，只是例行了解一些业务情况。”王兵语气平和，示意他坐在对面的椅子上。
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他注意到张力眼下的黑眼圈和略显疲惫的神情，这似乎不只是最近加班应有的状态。
张力坐下后，微微点头，嘴角挤出一个礼貌的微笑，但眼神依旧有些闪躲。“王科长，您有什么问题尽管问，我一定配合。”他的声音比平时略高，透着一丝不易察觉的紧张。
“主要是想了解一下你们团意部宣传费用的管理和使用情况。”王兵开门见山，但语气始终保持平和，不让对方感到被审讯的压力。
接下来的十几分钟，王兵问了一些常规问题——宣传费预算如何制定、项目如何立项、供应商如何选择等。
张力的回答虽然整体上还算流畅，但在回答问题的过程中，他的表现却有些异常。他的目光似乎总是有意无意地避开王兵的注视，仿佛不敢与对方对视一般。
而且，他的回答也并非一气呵成，偶尔会出现短暂的停顿，就好像是在努力回忆之前准备好的答案一样。这种不自然的表现让人不禁对他的回答产生一丝怀疑。
当被问及供应商筛选标准时，张力的回答尤其官方化：“我们有一套严格的供应商准入机制，需要多方比价，综合考虑公司资质、报价和以往合作经验等因素，最后还是得总经理室的领导班子做集体决定。”
王兵一边听，一边在笔记本上做着记录，看似随意，实则在观察对方的每一个细微动作。然后，他看似不经意地换了个话题：“比如，像2019年底那个55万的学平险、长护险宣传项目，效果怎么样？当时是怎么想到做这个组合宣传的？”
听到这个问题，张力的表情明显僵了一下。他抿了抿嘴唇，略微调整了坐姿，才回答：“哦，那个项目啊……效果还行吧。主要是想集中推广一下这几个效益型险种。立项是部门讨论后，按流程报批的。”
“执行过程还顺利吗？我看合同是和‘平州灵动视野广告公司’签的。”王兵继续追问，语气依旧平静。
“还……还算顺利。”张力避开他的目光，“灵动视野是我们合作比较久的供应商了，比较熟悉。”
“哦？合作很久了？他们公司怎么样？听说规模不大？”王兵的眼神微微一凝，抛出了关键问题。
“这个……具体我不太清楚，主要是合规和财务那边负责供应商审核。”张力开始把责任往外推，“我们部门主要负责提需求和开展活动。”
“开展活动？”王兵缓缓拿起一份打印出来的照片，照片上的人穿着夏装，在户外做宣传活动。
他将照片推到张力面前，语气平静得像在聊天气，“张经理，你看看这张照片，是那个项目的现场素材吧？
我记得项目是11月执行的，平州11月天气怎么样？穿成这样在户外宣传，客户和我们的员工能受得了吗？”
张力的目光一接触到照片，脸色瞬间变得煞白，额头立刻渗出细密的汗珠。他张了张嘴，声音有些发颤：“这……这个……可能是……是
