来到王兵临时使用的办公室，一坐就是半天，反复就费用列支的流程、制度理解、操作细节等进行探讨，言辞恳切。
下午，龙香兰又来了。她带来了一摞重新梳理过的凭证和说明材料，放在王兵桌上。
“王科，这几天我根据咱们之前沟通的，又组织财务和业务条线的人员，对去年以来的部分费用项目进行了复盘自查。”龙香兰的声音带着疲惫，但努力保持着镇定，“确实……确实发现我们在管理上存在很大的漏洞，特别是对一些渠道费用的审核把关，不够严格，流程上存在瑕疵。”
王兵翻看着材料，不动声色地问：“龙总，你说的漏洞和瑕疵，具体指什么？是普遍性的管理粗放，还是个别环节的操作失误？”
龙香兰深吸了一口气，像是下定了决心：“王处，不瞒您说，主要是……是关于部分费用列支的真实性问题。我们可能……可能存在虚列费用的情况。”
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王兵抬起头，看着龙香兰。她这句话，等于是承认了检查组前期怀疑的核心问题。但他没有急于表态，等着龙香兰的下文。他知道，主动承认错误背后，往往有更大的文章。
“哦？虚列费用？具体涉及哪些项目？金额大概多少？套取出来的资金，最终流向哪里？”王兵一连串问题抛出去，语气平静却带着压力。
龙香兰显然有备而来，但回答得很有技巧：“主要集中在一些业务推动的专项费用和渠道维护费用上。具体金额……我们还在进一步核对，可能没有检查组初步估算的那么大。”她先是在金额上开始讨价还价，这是常见套路，试图降低问题的严重等级。
“至于资金流向……”龙香兰顿了顿，眼神有些游移，但很快坚定起来，“主要是用于……用于公司的一些经营活动了。比如，额外的团队激励，或者一些不能走明账的大客户关系维护支出等等。都是为了业务发展。”
“经营活动？团队激励？客户维护？”王兵重复着这几个模糊的词语，追问道，“龙总，我们需要的是具体明细。哪些团队？激励了谁？标准是什么？维护了哪些大客户？具体发生了什么支出？有没有相关记录、凭证或者受益人确认？”
龙香兰被问得有些招架不住，额角微微见汗：“这个……王科，您也知道，有些支出……它不太方便留下太详细的记录。主要是为了处理一些比较灵活的……业务需求。总之，钱确实是用在公司经营上了，绝对没有进入个人腰包。这一点，我以我的党性原则和个人名誉担保！”
她说得信誓旦旦，但王兵心里冷笑。这种“用于经营”的说法，是最常见的挡箭牌。
听起来似乎情有可原，甚至有点“为公牺牲”的意味，但实际上是最经不起推敲的。既然用于经营，为何不能光明正大走账？
为何要虚列名目？背后到底隐藏着什么？是用于行贿？还是用于填补其他窟窿？或者是被极少数人中饱私囊？所谓“没有进入个人腰包”，往往只是指没有直接分钱，但通过其他方式进行的利益输送，本质上是一样的。
王兵没有立刻戳穿，而是换了个角度：“龙总，你是公司的分管领导，这些费用报销的流程，流转到你这里审批签字，你对这些费用存在的疑问，之前是否有所察觉？”
龙香兰立刻接口，语气带着自责：“这是我的失职！主要责任在我！怪我管理不细致，对下属经办人员过于信任，审核把关不严，制度执行不到位，对可能存在的风险认识不足。于敏和张力他们具体操作，可能对制度理解有偏差，或者图省事，我作为分管领导，负有不可推卸的管理责任。我愿意就此向监管部门做出深刻检讨，并积极配合整改。”
这番话，说得滴水不漏，主动揽责，态度端正，把问题定性为“管理疏忽”和“下属操作失误”，同时再次强调了资金的“公用”性质。
王兵看着眼前这个一脸悔过、将责任大包大揽的女副总，心里跟明镜似的。他几乎可以肯定，龙香兰是被推出来的“弃子”。这
