益和运营话语权。
连续几天的谈判陷入僵局。对方倚仗着资本和渠道优势，寸步不让。苏晚感到了巨大的压力，这个项目是她商业蓝图的关键一步，一旦受挫，不仅影响公司估值，更会打击团队士气。
深夜，她独自在办公室，反复研究项目模型和谈判纪要。她意识到，单纯在商业条款上硬碰硬，很难取胜。她必须找到对方的软肋，或者，创造一个对方无法拒绝的“增值点”。
她再次深入研究了宏基集团的背景和掌门人的偏好。一个细节引起了她的注意：宏基的创始人，一位年近八十的老先生，近年来开始痴迷于收藏中国古典书画和器物，尤其对蕴含“天人合一”哲学的作品情有独钟。
一个想法在她脑中成形。
在下一轮谈判中，当王副总再次重申其强硬立场时，苏晚没有直接反驳，而是让助手播放了一段她连夜赶制的新演示片。片中，她将《无形之墙》的概念与中国古典园林的“借景”、“隔景”手法，以及道家“有之以为利，无之以为用”的思想相结合，阐述这个综合体如何不仅仅是商业空间，更是一个在现代都市中营造“精神栖息地”的尝试，一种东方哲学的空间转译。
“王总，”苏晚看向对方，语气沉静而自信，“宏基集团建造了许多地标，但一个能承载文化精神、引发情感共鸣、甚至可能成为城市文化名片的作品，或许比单纯的商业回报，更具有穿越周期的价值。我们‘图谱艺术’能提供的，正是这种稀缺的文化价值和独一无二的艺术灵魂。”
她注意到，当提到“文化名片”和“创始人偏好”时，王副总的眼神微微动了一下。
果然，这次会议后，宏基方面的态度出现了微妙松动。后续的谈判虽然依旧艰难，但对方开始愿意在一些关键条款上做出让步，最终达成的协议，虽然未能完全达到苏晚的预期，但保住了“图谱艺术”作为联合运营方的核心地位和合理的收益分成。
这一役，让苏晚深刻体会到，在顶级的商业博弈中，文化底蕴和独特的价值创造能力，有时比单纯的商业计算更具力量。
商业上的纵横捭阖，不可避免地在她个人生活中激起涟漪。她陪伴念安的时间被压缩，尽管她尽力保证质量，但错过儿子学校活动的次数还是多了起来。好在念安似乎比同龄人更早熟，虽然会失落，但大多能理解“妈妈在忙很重要的事情”。
魏友泉依然会不定期地出现。他对苏晚商业上的进展似乎了如指掌，偶尔会给出一些一针见血、甚至略显冷酷的建议，比如如何更快地清理掉不盈利的授权线，或者如何利用资本市场规则进行更激进的扩张。苏晚会听，但未必全盘采纳。他们之间形成了一种奇怪的“商业研讨”氛围，仿佛两个势均力敌（至少表面如此）的合作伙伴，只是这合作的基石，掺杂着肉体关系、父子亲情和无法言明的掌控与反抗。
一次，在她刚刚结束与宏基集团的马拉松式谈判，身心俱疲地回到公寓时，发现魏友泉已经在了。他正坐在客厅的沙发上，看着一份财经报纸，念安则在一旁安静地画画。
没有问候，他放下报纸，抬眼看了她一眼，淡淡地说：“听说你和宏基的王胖子杠上了？结果还行。”
苏晚脱掉高跟鞋，揉了揉发胀的太阳穴，“嗯”了一声，不想多谈。
“你用的那个文化切入点的策略，不错。”他难得地给出了正面评价，虽然语气依旧平淡，“知道借力打力，算是入门了。”
那一刻，苏晚心中涌起的不是被认可的喜悦，而是一种复杂的情绪。她似乎正在以一种他能够理解并欣赏的方式，一步步走进他的世界，但这条路，也正在将她塑造成一个越来越接近他那种思维模式的人。这究竟是成长，还是另一种意义上的迷失？
她走到念安身边，看着儿子画纸上那色彩斑斓、充满奇思妙想的城堡，心中微微刺痛。她努力构建的“无形之墙”，究竟是为了保护内在那个柔软的、属于艺术家和母亲的自我，还是只是为了在魏友
