合作社首战告捷的喜悦，如同春雨浸润着靠山片区四个屯子的土地，也催生了社员们心中更大的干劲和期盼。秦建国深知，这初步的成功仅仅是漫长征程的第一步，凝聚起来的人心需要用持续不断的务实工作和看得见的收益来巩固。春天的山货采集季短暂而珍贵，紧接着的，是合作社框架下更为复杂和长期的经营项目——蜂场、兔场、蚕场，以及即将到来的夏季山货采集。
分配大会后的第二天，秦建国和老支书就召集了靠山屯蜂场、兔场、蚕场的负责人，以及沈念秋、刘海等合作社骨干，开了一个实实在在的“家底梳理会”。
蜂场场长是位姓韩的老把式，大家都叫他韩蜂子，侍弄蜜蜂快二十年了。他汇报说，去年越冬的蜂群情况良好，今年春繁顺利，眼下椴树、荆条等主要蜜源还没到大流蜜期，但山间杂花已经不少，蜂群正处于积极繁殖和积累的时期，预计六月下旬能摇第一次蜜。“不过，”韩蜂子话锋一转，带着些忧虑，“咱这老法子养蜂，看天吃饭，产量不稳定。往年产的蜜，好的赖的混在一起，卖给供销社，也就是个中等价。现在合作社要搞，是不是得弄点新花样？”
沈念秋接过话头：“韩场长说得对。我打听过，县供销社土产公司，对等级分明、纯度高的蜂蜜很感兴趣，尤其是椴树蜜、槐花蜜这类单一花源的蜜，价格能高出三四成。咱们能不能尝试‘清框摇蜜’，按花源分类？”
“清框？”韩蜂子有些疑惑，“这活儿细，费工夫啊。”
“是费工夫，”秦建国点头，“但念秋说得在理。好东西得卖出好价钱。韩场长，您看这样行不行，咱们先划出几箱蜂，由念秋配合您，试着搞这个小范围的‘清框’和分类采集，积累经验。成功了，再推广。合作社刚起步，咱们既要迈开步子，也得摸着石头过河。”
兔场和蚕场的情况相对简单，但也存在提升空间。兔场主要是肉兔和獭兔，眼下规模还不大，关键是防疫和繁殖。蚕场则正值春蚕饲养的关键时期，从领种、收蚁、饲喂到上簇，每一个环节都关系到蚕茧的产量和质量。沈念秋将供销社提供的关于蚕种改良和科学饲喂的资料，结合本地桑树资源情况，整理成要点，与蚕场的老技术员一起研究改进方案。
就在合作社内部紧锣密鼓地优化“家底”管理时，第一次春季山货销售的成功效应开始显现。县供销社李主任特意托人带话，对靠山片区合作社交售的山货质量和包装表示满意，并透露，这批货因为品相好，一部分已经被调拨到地区招待所，反响不错。这个消息传到屯里，更是给社员们打了一剂强心针。
“听见没？咱采的野菜，都上了地区干部的桌子了！”王家屯的王大炮嗓门洪亮，逢人便说，脸上满是自豪。这种超越以往认知的“荣誉感”，无形中进一步强化了社员对“标准”的认同。
林场屯的林老蔫则更加沉默务实，他组织社员开会，不再多讲大道理，只是把这次分到的钱和往年同期收入做了个对比，数字一目了然。然后强调：“按合作社的规矩办，吃亏还是占便宜，大伙儿心里都有杆秤。往后，采蘑菇，啥样的能要，啥样的不能要，都给我把眼睛擦亮点。”
孙家屯的孙福贵，则把精力放在了核算合作社下一阶段的投入上。他找到秦建国，提出建议：“建国支书，这次卖山货的钱，一部分按章程分了，留下的那部分公共积累和风险基金，我的意见是，不能动。眼看夏季蘑菇、木耳要下来了，咱们是不是该提前置办些家伙事？比如烘干房？往年夏天雨多，鲜蘑菇来不及送出去就烂在家里，要是能自己烘干，不但能卖得更远，价格也能上去一截。”
孙福贵的建议说到了秦建国的心坎上。夏季山货，尤其是蘑菇木耳，产量大，但保鲜期极短，受天气影响也大，是往年损耗最大的部分。建设烘干设施，是合作社发展到一定阶段的必然需求。
“福贵叔考虑得长远。”秦建国肯定道，“这事我琢磨有些日子了。靠山屯原来有个废弃的土砖窑，我看地方和部分结构还能用，改造成个简易的烘干房，成本能省下不少。就是这技术……”<
