认清现实后的林杰，彻底沉了下来。
他不再坐在省城的办公室里发号施令，也不再频繁召开全省性的大会。
他将办公地点搬到了路上，搬到了基层医院的门诊室、县卫生局的简陋会议室、甚至是偏远乡镇卫生院的院长办公室。
他的座驾，那辆尾号003的黑色奥迪，里程数开始飞速增长。
王鑫的背包里，除了笔记本和文件，还多了一本地图册和一大摞各个县区的医疗卫生基础数据。
第一站，他回到了问题最突出的清源县。
这次，他没有惊动太多人，只带着王鑫和从省人民医院信息科临时抽调的一名骨干，直接扎进了县人民医院的机房。
“打通信息壁垒，就从你们这里开始试点。”林杰对着一脸愁容的县医院信息科科长和闻讯赶来的院长说道，“省里来的专家会驻点一周，帮你们梳理流程，解决技术难题。省卫健委信息处会协调HIS系统厂商给你们提供最高权限的技术支持。我只有一个要求，一个月内，必须实现与试点区域内所有社区卫生服务中心，以及市里两家协作三甲医院的检查检验结果、出院小结等关键信息的双向互通！”
县长和卫生局长也被惊动了，匆匆赶来。
林杰没跟他们多寒暄，直接摆出了问题：“人才流失、设备老旧、患者不信任，这些都是客观困难。但信息化的钱，省里可以协调一部分，县里配套一部分，必须保障！这是提升效率、留住人才的基础。如果连数据都跑不起来，分级诊疗就是一句空话。”
在林杰的亲自督战和协调下，清源县的信息化改造以惊人的速度推进。
省、市、县三级技术力量被整合起来，长期扯皮的数据接口问题被强力打通。
紧接着，林杰又跑到了另一个试点县——安水县。这里的问题在于基层医生能力薄弱。
省里专家下沉坐诊时门庭若市，专家一走，卫生院的诊室立刻冷清下来。
林杰没有批评卫生院的院长，而是把刚从省医心内科结束进修回来的、安水县医院的一名年轻主治医师叫到面前。
“你跟着张浩主任学了三个月，感觉怎么样？”林杰问。
年轻医生有些紧张，但眼神里闪着光：“收获太大了，林主任！很多以前不敢处理的病人，现在心里有底了。”
“光有底不行，要能独立处理。”林杰看着他，“从下周开始，你每周抽两天，到下面中心卫生院去带教坐诊。不是让你去代替他们看病，是教他们怎么看！把你学到的东西，手把手地教给卫生院的医生。省医的专家定期下来考核你带教的效果，也考核卫生院医生的进步情况。你做得好，以后县医院心内科副主任的职位，我优先考虑你。”
年轻医生激动的用力点头：“保证完成任务，林主任！”
林杰又对卫生院的院长说：“给你们配了老师，也要自己争气。建立学习制度，每周组织病例讨论，把遇到的问题记录下来，等带教老师或者省里专家来了集中解决。考核不合格的医生，绩效要受影响。学得好、进步快的，省里、县里都会有专项奖励。”
这种“导师带徒”、“精准滴灌”的人才培养模式，开始在几个试点县区铺开。
林杰深知，比起简单粗暴的行政命令，建立一套能够激发内生动力、将上级优质资源真正沉淀到基层的机制，更为重要。
他还走访了许多对分级诊疗持怀疑态度的老病号。
在一位患有多年高血压、冠心病，却坚持每月往返省城大医院开药的退休老教师家里，林杰没有讲大道理，而是耐心听老人抱怨了半个多小时基层医院的各种“不靠谱”。
听完后，林杰对随行的社区卫生服务中心主任说：“听见了吗？老百姓不信任，是因为我们确实没做到位。从明天开始，你亲自带队，给咱们辖区里所有像王老师这样的慢性病患者建立详细的健康档案，定期上门随访，监测血压血糖，调整用药。不是做样子，是真心实意地把他们的健康管起
