方案论证会的通知发出去了。
林杰这边没闲着。
他知道，光靠质疑沈冰的方案价格高还不够，必须在论证会上拿出一个有说服力的替代方案。
否则，冯静云和那些被沈冰前期工作影响到的人，还是会倾向于那个听起来更“高大上”的选择。
他再次把刘工、张教授等几位信得过的专家又请到办公室，关起门来商量。
“几位老师，时间紧，任务重。”林杰开门见山，“沈总那边的方案，大家也看到了，价格虚高，而且技术封闭，后续容易被人卡脖子。我们不能只破不立，得拿出我们自己的东西。我的想法是，搞一套基于开源技术、分步实施的方案，核心是两条：一是自主可控，二是节约成本。”
刘工推了推老花镜，有些担忧：“林主任，想法是好的。但开源系统虽然免费，后期的技术维护、定制开发，需要我们自己有很强的技术团队。而且，分步实施听起来稳妥，但就怕领导觉得不够‘震撼’，体现不出政绩。”
张教授倒是更积极一些：“我觉得可行！现在很多开源医疗信息系统已经非常成熟了，比如OpenMRS、FHIR相关的开源工具链，稳定性、安全性都不比商业闭源系统差。我们可以基于这些开源核心，结合我们省的实际需求进行二次开发。至于技术团队，可以依托省内高校和医院信息科的力量，组建一个联合攻关小组。”
“对！”林杰接过话头，“我们不能总想着买买买，也要培养我们自己的人才和技术储备。这套方案可能一开始没那么炫酷，但扎实，可控，最重要的是便宜！初步预估，能达到沈冰那边宣称的八成功能，但成本，可能只有她的三分之一，甚至更低。”
“三分之一？”刘工吃了一惊，“那岂不是两三千万就能拿下一家三甲医院的智慧化升级？”
“差不多。”林杰肯定地点点头，“我们把钱花在刀刃上，比如必要的硬件更新、数据接口标准化、以及针对临床痛点的关键模块开发。那些华而不实的‘AI大脑’、过度超前的物联网全覆盖，暂时可以先放一放。”
几位专家被林杰描绘的蓝图打动了。
这不仅仅是省钱，更是一种建设思路的转变，从被厂商绑架到自主主导。
“干！林主任，我们跟你干！”张教授首先表态，“我回去就组织学生和年轻医生，先把需求理清楚，把技术路线图画出来。”
刘工也下了决心：“我这把老骨头，也还能发挥点余热。省医信息科那边，我去协调，找几个技术好的骨干参与进来。”
一个临时的、非官方的“低成本智慧医院方案攻关小组”就这么悄无声息地成立了。
林杰让王鑫协调委里一间闲置的小会议室作为临时办公地点，要求大家暂时保密。
接下来的日子，林杰白天处理日常工作，晚上就和专家们泡在小会议室里。
白板上画满了系统架构图、数据流图，桌上堆满了各种技术文档和医院调研报告。
他们借鉴国内外开源社区的最佳实践，结合本省医院信息化的现状，一点点地勾勒方案框架。
核心平台采用经过大规模实践检验的开源系统，确保稳定；
针对电子病历无纸化、移动医护、合理用药等临床迫切需求，开发轻量级应用模块；
充分利用医院现有的服务器和网络设备，通过虚拟化技术提升资源利用率，减少硬件投入。
林杰特别强调数据标准和接口开放。“所有模块必须遵循统一的数据标准，接口必须开放。这样以后就算要升级、要替换某个厂商的子系统，也不会被卡住。”这是他吃了张哲时代“数据孤岛”的亏后，最深刻的体会。
方案雏形慢慢出来，预算也越算越清晰。
一家大型三甲医院，实现核心的智慧化功能，硬件、软件、实施、培训全部算上，初步估算在两千八百万左右。
不到沈冰方案最低报价的一半。
看着这份凝聚
