基金预计年度节约率可达5%-8%，患者自付比例下降约2-3个百分点，而医务人员技术劳务收入占比可提升10-15个百分点。这是一个多方共赢的格局。”
那位之前拍桌子的副院长，此刻紧紧盯着屏幕上滚动的数据和动态模拟，一脸的惊疑不定。
他忍不住问道：“你这模型……数据来源可靠吗？权重设定依据是什么？会不会过于乐观？”
“数据来源于真实的、 匿名的医保结算库和医院病案库。”林杰坦然回应，“权重设定参考了国内外成熟经验，并结合我国实际疾病谱和资源消耗进行了本土化校正。模型本身也设置了敏感性分析和压力测试模块，可以模拟在不同不利条件下的运行情况，结果显示系统具备相当的韧性。”
他环视全场，继续缓缓说道：“各位领导，我承认，这仍然是模型，是预测，与现实存在差距。但它至少告诉我们一件事——我提出的改革路径，在逻辑上是自洽的，在数据上是经过初步验证的，在技术上是具备操作可能性的。它不是一个拍脑袋的空中楼阁，而是一个基于大量现实数据和严谨方法论构建的、可供深入讨论和验证的沙盘。”
价格司赵副司长终于抬起头，推了推眼镜，看着林杰说：“你这个模型……有点意思。虽然还有很多细节需要推敲，但至少提供了一种新的思路和论证方法。”
采购中心钱处长也嘟囔了一句：“如果能和集采数据更好对接，或许……有点参考价值。”
那两位医院副院长交换了一个眼神，虽然没有明确表态，但脸上的抗拒神色明显缓和了许多。
一直沉默聆听的副主任，此刻终于开口了。
他目光深邃地看着林杰，又看了看在场的其他人，严肃的说：
“各位，数据不会说谎，模型可以提供洞察。林杰同志今天带来的，不仅仅是一个方案，更是一种用数据和模型来论证改革、支撑决策的研究方法。这值得我们所有人思考和学习。”
他手指在桌面上轻轻敲了敲，做出了决定：
“看来，对于林杰同志提出的这套联动改革思路，我们有必要进行更深入、更实质性的探讨了。光是坐在这里争论恐怕不够。”
“林杰，如果你的模型和数据真有这么强的说服力，那么，你敢不敢把它放到真实环境中去接受检验？”
林杰的心猛地一跳，看着副主任问：
“主任，您的意思是？”
