医信联盟的内参材料在相关部委内部引起了不小的波澜。
质疑的声音陡然增大，原本有所松动的工信部刘处长和医保局张副处长，态度又变得暧昧起来，试点的事情眼看又要搁浅。
关键时刻，那位学者型副主任顶住了压力。
他在一次更高层面的协调会上，力排众议：“改革不可能没有争议，新技术应用也不可能没有风险。但问题是客观存在的，患者等不起，药企拖不起！既然有争议，那就让事实说话！我建议，立即启动小范围试点，选择一个信息化基础好、改革意愿强的地区，用实际运行数据来检验林杰同志他们提出的方案到底行不行！”
最终，在副主任的强力推动下，试点方案获得原则性通过。
地点选在了沿海某副省级城市江州市的一个区——滨江区。
这里经济发达，区域内几家大医院信息化水平较高，区政府也有较强的改革创新意识。
试点启动会就在滨江区区政府会议室举行。
参会的有国家卫健委林杰带领的工作组、国家医保局、工信部派来的司局级干部和专家、江州市及滨江区相关领导、参与试点的三家三甲医院院长、以及诺康等几家药企的代表。
滨江区区长主持会议，开场白带着地方官员特有的谨慎和热情：“欢迎各位领导、各位专家莅临指导！我们滨江区一定全力配合，确保试点工作顺利开展……”
工信部的一位司领导打断了他，严肃的说：“区长，客套话就不必多说了。试点不是请客吃饭，是要真刀真枪检验技术方案和安全性的。我们部里的安全评估专家组会全程跟进，任何一个环节出问题，试点必须立刻停止！”
医保局的一位副局长也板着脸补充：“不错。医保基金安全是底线。试点期间的所有数据，尤其是支付数据，必须接受我们医保局的实时监控和事后审计，不能有任何含糊。”
几位医院院长和药企代表交换着眼神，没说话，但脸上的表情分明写着担忧和观望。
林杰站起身，面向各方，沉稳的说：“请工信部和医保局的领导放心，也请医院和药企的各位同仁相信，我们搭建这个平台，初衷就是为了解决问题，提升效率，保障安全。试点期间，我们工作组和技术团队会全程驻扎在滨江，透明公开地接受各方监督。我们相信，真实的数据会给出最公正的答案。”
滨江区区块链医保医药协同结算平台试点，在一种略显压抑的氛围中悄然启动。
接下来的三个月，是林杰和工作组，以及滨江区参与各方压力巨大的三个月。
吴倩带领的技术团队几乎住在了滨江区数据中心，与各医院、药企的It人员日夜奋战，调试接口，处理数据迁移和系统兼容性问题。
老赵负责协调政府各部门和医院管理层，化解各种执行中的阻力。
孙浩则盯着平台运行的后台数据，实时追踪每一笔交易的流转情况。
林杰更是如同救火队长，哪里出现问题，他就立刻出现在哪里。
试点刚开始第一周，就遇到了麻烦。
一家医院的老旧hIS系统在与区块链平台对接时，频繁出现数据丢包，导致处方信息无法及时上链。
医院的信息科长一脸无奈：“林司长，不是我们不配合，这老系统都运行十几年了，底层架构和现在的技术不兼容啊！”
工信部的专家在一旁皱着眉头记录，眼神里带着早就料到会这样的神情。
林杰没有责怪医院，而是立刻召集吴倩和技术骨干：“能不能想办法做个数据转换中间件？在不影响医院现有系统运行的前提下，把数据‘翻译’成平台能识别的格式？”
吴倩推了推厚厚的眼镜，眼里布满血丝，但思路清晰：“可以尝试！我们需要医院开放部分数据字典和接口日志……”
经过几天几夜的攻坚，临时中间件开发成功，数据流转终于顺畅起来。
类似的问题层出不穷。药企的ERp系统标准
